某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为(   )

创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？

若企业连续几年的现金流量适合比率均为1，则表明企业经营活动所形成的现金流量（）。

某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用____。

当建设项目规模较大，且拟排污染物毒性较大或项目建设期长、影响区域较广时，应进行（）。

某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为（）

创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？

经过几年的努力，我省已初步形成权力运行监控“三位一体”、“三个全覆盖”的模式，请简述其内容。

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。

某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。

某药品零售连锁企业，拟从事经营第二类精神药品业务。该药品零售连锁企业应当经过哪个部门的批准，才能从事经营第二类精神药品业务（）

经过几十年的快速发展，我国已建立起门类齐全、独立完整的制造体系，制造业规模居世界（），占世界制造业的（）左右，已具备了建设制造强国的基础和条件。

经过改革开放以来20多年的发展，我国餐饮业主要呈现了以下特点：行业开放程度较高，多种经济成分并存；经营领域不断拓展，经营方式不断创新；外部环境促使餐饮企业形成特色经营；形成了一批具有一定实力的大型企业与企业集团；（）。

某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是()。

某企业评估基准日1998年12月31日账面预付费用余额为558200元，其中当年l月31日预付未来一年的保险金120000元，已摊销70000元；尚待摊销的低值易耗品243200元，此外，该企业已经对全部低值易耗品进行了评估；l998年7月1日预付未来一年房租300000元，已摊销150000元；前几年因成本高而未结转的费用ll5000元。要求：根据以上资料评估该企业的预付费用的价值。

异步电动机具有结构简单、价格低廉、效率较高、可低成本地实现在较广范围内平滑调速的优点（ ）。

全国性广告适合生产规模较大，服务范围较广的大企业。（ ）

根据以下材料，回答题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。

某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式采用地区部门化。（)

根据下面统计图，回答第下列各题： 在2003年中国信息产业经济年会上，国家发改委提供了如下数据：中国手机业产业规模快速增长，2001年我国生产手机8397.5万部，同比增长118.1%，2002年同比增长43%，2003年同比增长21%，今年中国手机产量居全球第一，已占到全球产量的35%。 我国手机国内市场仍有发展空间，但与前几年相比，已经大大压缩。在产量巨大的同时，中国的手机供应过剩状况将日益加剧。目前国内市场容量初步预计仅在6900万部左右，今后几年手机供大于求的状况将持续下去。 中国2004年调低了手机生产目标，信息产业部预测，2004年中国手机产量为1.7亿部，同时调高出口目标，出H 9000万部，比去年增加1000万部。国产手机市场占有率将进一步？提高。 经过几年的努力，国产品牌手机的市场占有率已由1999年的5%，达到2003年的56%。外资企业和外国品牌独霸国内手机市场的局面，已得到根本改变。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3936001-3939000/0eba3e2a8be222b5f7ae5a96a3566b22.jpg' />下列说法不正确的是（）。

甲公司成立于2004年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。要求：

W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

由一台规模较大的中央计算机与分散在各地的多台规模较小的计算机经过通信线路互连的一种计算机网络是__B__网络（）

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。

凡持有《商标注册证》并经依法登记的优势行业中具备相当生产经营规模、有较大发展潜力且具有以上品牌优势以及本行认定的具备品牌价值的优质企业，因生产、经营等资金需要，均可申请办理商标专用权质押融资业务（）