绩效的多因性决定了不能只考核( )
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绩效的多因性:技能、激励、环境和()
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绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面()。
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你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?()
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绩效管理中简单排序法只适用于考核同类职务的人员。
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对商场售货员的考核指标中,只考核其营业额属于绩效指标的什么问题()
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()的一种较为常见的排序方法,其原理在于从群体中挑选出最好的或者最差的的表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行的多。
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《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》指出企业应建立安全培训绩效考核制度,安全培训绩效考核结果要纳入安全生产综合考核内容。
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某商场在考核营业员时,设置的指标为:外表形象、工作热情、出勤率、营业额、顾客数量、顾客投诉、语速等10个指标,在实践操作中由于内容过多,使整个考核持续了一个月,最终整个绩效考核不了了之。 下面哪个指标不能作为考核业务员的关键指标()
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绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。
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绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的,概括起来可以分为()
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由于绩效的多因性,企业需要沿多种维度分析和综合考虑、逐一评估绩效因素。此种说法:()
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绩效反馈环节,主要工作是奖金收入的落实,因此只需要告诉员工人事部门公布的考核结果就行了。
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绩效管理的实施与绩效的持续改进,只需要考核组织和部门实施就可以。
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对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式,只可以定期的进行。
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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主观、客观多种因素的影响,即()。
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绩效考核的客观考核方法一般只适用于()。
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某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分;中层经理每个月为其直接下属打分。但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中,哪一个不可能是主要原因?( )
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由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,他在"工作自评"一栏里斟酌了一下,选择了"一般完成"(该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次)。M先生填好后将考核表交给主管副总
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绩效的多因性主要指的是员工绩效的优劣不是单一因素决定的,而是受制于___多种因素
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绩效管理以动态持续的绩效沟通为核心,注重双向的交流、沟通、监督评价;而绩效考核只注重事后的评价。()
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对于组织来说,绩效考核工作不是只进行一次就可以一劳永逸的,二是要遵循()。
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