产品的出产进度安排不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份
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经营就是不仅要把产品（），而且要把产品（），并取得良好的社会效益和经济效益。
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均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（）的出产进度安排方式。
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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。
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对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是（）。
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学习内容分析要解决的核心问题是选择和安排什么样的学习内容才能够实现学习需要分析所确定的总的教学目标。
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企业在安排产品生产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取（）。
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（）包括：产品及其零部件的出产量和投入量，完工的进度，各个单位完成的工作任务，生产工时和设备的利用率。
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平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。
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确定钢的加热温度不仅要根据钢种性质，而且要考虑热加工的方便，使轧制过程中获得最佳的（），最小的变形抗力。
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具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是（）的任务。
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生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为50天，则机械加工车间10月份投入的累计号是()号。
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市场需求稳定的企业，在安排其产品出产进度时，可选择（）
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产品效果图是指导各车间制作的样本，不仅（）要协调合理，而且要求（）也要准确无误
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单件小批生产企业要根据不同客户的要求来生产，全年产品生产任务的安排只安排那些具体明确的生产订单，对尚未明确的只作初步安排，随着陆续接到订单再加以具体化。
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大批量生产企业产品出产进度的安排方式有（ ）和（ ）
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产品出产进度安排的基本措施有（ ）
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大量大批生产出产进度的主要内容是决定各种产品产量的分配问题，一般来说常用的分配方法有（)。
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生产计划是集团公司在生产运作系统总体方面的计划，是在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排（）
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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，则机械加工车间10月份投入累计号是（）。
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某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）
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单件小批生产企业要根据不同客户的要求来生产，全年产品生产任务的安排要安排那些具体明确的生产订单和尚未明确的订单。（)
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市场定位不仅强调产品差异，而且要通过产品差异建立独特的市场形象，赢得客户的认同。（）
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某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）