企业如何设计供应链或加入到某供应链的依据是什么？
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但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。
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在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（）。
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确定电力供应与使用双方的权利、义务的主要依据和形式是什么？
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企业信息化是要在企业中实施供应链管理、客户管理服务、计算机辅助设计、计算机集成制造系统和办公自动化等计算机辅助设计系统和计算机信息管理系统。其中：计算机集成制造系统对应的英文缩写是（）。
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供应链中的物流渠道设计的关键是什么？
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在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。
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供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准。
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采购工作是供应物流与社会物流的衔接点是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层。
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物流信息系统是企业ERP系统的一部分，可以不必结合整个供应链进行设计和规划。（）
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供应链管理策略设计之一是选择适合于企业实际情况的（）。
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（）是企业生产经营计划的主要组成部分，是编制物资供应等计划的依据。
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采购工作是依据企业生产－供应－采购计划来进行原材料外购的作业层。
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了解企业在供应链中所扮演的角色之后，即可依据需求拟定建立企业本身经营优势流策略，其中应包括有（）。
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采购工作是供应物流与社会物6E的衔接点，是依据生产企业生产一供应一采购计划来进行原材料外购的作业层。
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采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
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除了我们国家内部的金字塔型的法律法规系统之外，还有一些企业必须遵守的 “ 游戏规则 ” ，就是国际公约。中国处于国际贸易和全球供应链之中，不论是否加入或缔约了一些国际组织所制定的全球性约定。这些公约对我们国内企业来讲，同样都具有约束效力。
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供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构是（ ） 。
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供应链外部激励你先要有个绩效激励目标，企业对上下游关联企业进行激励，激励的主要依据是供应链协议和供应链绩效分数。
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供应链环境下，核心企业制定生产计划时所依据的生产能力是核心企业自有的生产能力。
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材料供应计划中，为向市场采购而编制的计划是（)，是材料采购人员据以向生产厂家、材料生产企业、商业企业或材料供销机构直接采购的依据。
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讨论目标：本次讨论要求学生了解供应链战略，理解供应链设计的步骤和评价指标，掌握供应链设计的策略，会根据目标企业的实际设计出相应的供应链，并提出降低成本的策略，完善供应链的策略，达到理论结合实际的要求。
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在从网上调研后，举例分析并说明: 在供应链环境下，某一个具体企业是如何运用风险管理处理其风险和危机的？其处理结果是否成功？成功或者不成功的原因是什么？若不成功，你若是当时该企业的决策者，请论述你假想中的对该企业当时所遇风险的管理方案，并说明你的方案的优点在哪里。
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3、供应链由不同类型企业组成，且不同供应链可能存在交叉，指的是供应链的什么特征？
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请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
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