美国的期货市场“三级监管”是典型的分权式管理模式。
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美国教育由州一级管理的教育分权制度首先是在()确立的。
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企业集团分权式财务管理的优点主要有()。
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美国实行实行地方分权型课程管理模式。
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由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。
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由于控股公司组织(H 型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。( )
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在各地市场差异很大的情况下,企业对多国市场调研与预测的组织和协调较适合采用分权式。
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财政分权管理体制的典型代表是()。
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分权式的政府管理型是指政府不设有专管或主管体育竞赛的机构。
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由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。( )
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现代市场经济模式比较典型的有美国的()模式,德国的()模式,日本的政府主导型市场模式,瑞典的福利市场经济模式。
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美国政治上实行高度分权的联邦制,其高等教育也采用分权管理模式,而法国政治上实行中央集权制,高等教育管理也实行集权模式,这说明一个国家的()与高等教育之间有密切关系。
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分权式采购组织模式的缺点是()
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相对分权式投资而言,集中式短期投资管理的优势是()
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战略和结构是应用的很广的管理学范畴,其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
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由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,不能进行集权管理。
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(一)20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后;在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:采用事业部制的企业,应具备的条件是()。
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事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于()年提出的,故有"斯隆模型"之称,也叫联邦分权化",是-种高度(层)集权下的分权管理体制。
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采用分权式物流管理时,公司的运输成本可能要上升,原因是失去一部分()的效益,而且在沟通上也有一些混乱。
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在宪法中体现分权制衡原则的典型国家是美国。()
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()的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”。
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()的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。
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