在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）
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在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。
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由于各种原因造成短信中心覆盖范围内相关业务（MO或MT或双向）全阻导致的重大故障定义为：在凌晨1时至凌晨6时，业务故障历时超过（）分钟；在其他时间段，业务故障历时超过（）分钟。
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项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。
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在投资项目评价中，会导致评估指标出现矛盾的原因有（）。
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近因原则是保险人对于承保范围的保险事故作为直接的、最接近的原因引起的损失承担保险责任，而对于承保范围以外的原因造成的损失不负赔偿责任。按照该原则，承担责任并不取决于时间上或空间上的接近，而是取决于导致保险标损失的风险事故是否在承保范围内，如果存在多个原因导致损失，其中最直接、最有效、起决定作用的原因，以及不可避免会产生事故作用的原因就是近因。 根据上述定义，下列原因不属于近因的是：
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在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。
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备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）
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软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。
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上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）
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以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
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下列常见的系统定义的异常中，有可能是网络原因导致的异常是（）。
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若证券的外延过于宽泛会导致在实践中识别特别困难。
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在班级优化大师中可以自定义评价维度，教师可以根据自己的需求设置点评项目。（)
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挤出效应：是指在一个相对平面的市场上，由于供应、需求有新的增加，导致部分资金从原来的预支中挤出，而流入到新的商品中。根据此定义，下列不属于挤出效应的是：（）
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你是组织的一名商业分析师，正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求，从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上，有三个商业分析师应该跟踪需求的原因，下面哪项不是其中之一（）
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风险识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的（）进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估，依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，并付诸实施
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组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。（)
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项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
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项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（）
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