如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（）
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某被评估实验室设备已投入使用5年，按设计标准，在5年内应正常工作14600小时。由于实验室利用率低，如果一年按365天作计算，在过去的5年内平均每天只工作4个小时。经专家鉴定，如果按设计标准满负荷使用，预计该设备还可以使用8年，若不考虑其他因素，该设备的成新率最接近于（）。
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现在，有线电视网络覆盖了绝大多数的城市，今后如果在不增加基础设施而又要达到高速上网的目的，可以考虑使用（），充分利用现有的网络设施。
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细分后的市场是企业可以利用现有的人力、物力、财力去占领的。这指的是有效市场细分的（）条件。
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某企业有一投资项目，经预测分析，其投资利润率为10%。如果该企业每年想获得100万元的收益，并计划在4年内收回该项目的全部投资，则该企业现在必须投资（）万元。（（F/A，10%，4）=4.6410；（P/A，10%，4）=3.1699）
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可能不适应企业现有的环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，这是技术转移（ ）途径的缺点。
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企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。
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在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。
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可能不适应企业现有的环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，这是技术转移（）途径的缺点。
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一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的的标准当然是有很多好处的，但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。
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利用现有的企业资料所附的原始资料进行逐一追踪查找的方法是（）。
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企业技术创新能力是企业对其所拥有的各种（）的有效利用能力。
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如果企业已经使用了K/3固定资产系统，需要结转新账套，则可以利用（），从旧账套中导出固定资产特有的基础资料，再导入到新账套中。
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A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示： 相关成本资料表 单位：元 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060116115331085.png 如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。
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企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力指的是（）。
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邮政通信企业在现有的网点上，运用现有的网络资源提供多样化服务，同样可以获得()收益。
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在编制工艺文件时，在符合本企业的（）的前提下，参考国际、国内同行业的先进水平，使现有的生产条件得以充分利用并尽量采用先进的工艺方法和工艺装备。
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如果现有的企业提供的服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳（）的竞争机会。
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椠企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案：甲方案的净现值为400万元，内含报酬为10%;乙方案的净现值为300万元，内含报酬率为15%，若两方案的有效年限相同，据此可以认定()
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资源积累，是指利用现有的条件，在企业内部自己培育需要的资源。（ ）
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在招聘准备工作中，我们可以通过分析企业的销售情况决定是否增加人手，如果销售的目标顾客范围扩大了，企业可以通过增加人手的方式有效利用这一机会。
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在维持产量不变的前提下，如果企业增加 2 个单位的劳动投入量就可以减少 4 个单位的资本投入量，则有
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以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
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宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
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5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（）。