非集中采购供应商评为集团战略合作供应商的需满足以下哪些条件（）
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加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的（）。
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民生银行集中采购项目供应商应提供以下资格审查材料（）
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充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的
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当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
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战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
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在一个技术发生着迅速变化的行业，为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴，采购供应职能需要承担重要的战略角色，因此：（）
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《关于印发加强生产设备采购程序控制的刚性规定的通知》规定，供应商出现下列哪种情形的（），列入黑名单，永远退出集团公司市场。
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对于省公司已确定年度供应商、签署了年度供应商合作框架协议及集中采购框架协议的采购项目，分公司单项采购时无需要签订采购合同。
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在集团客户采购的选择评估阶段，客户将根据自己需求意识阶段的相关内容，选择、甄别哪一家供应商提供的产品或方案更满足自己的需求。
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采购中心定期组织对合作供应商进行考核评价，下列哪种情况者不会被取消合格供应商资格（）
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二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品，应当选择（）方式。
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该计法包括( )等
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的()供应商
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与集团公司、中心签订了战略合作协议的客户需求应优先满足，运力紧张时期，多个战略合作客户集中装车超过装车站点能力时，按照信用分高低的原则，优先满足运输均衡、诚信度高的战略合作客户的运输需求。（)
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股份公司各子、分公司所承担的非铁路施工项目铺轨所用的钢轨、道岔，实行集中采购订货，协调供应。（)
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理。电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的()供应商。
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根据《非招标方式采购代理服务规范》，为了保证框架协议入围竞争充分，参加竞争的供应商数量（)，并满足法律法规和规范对采用相应竞争方式的最少供应商数量要求。
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采用战略合作/框架协议采购的物资应满足以下哪些条件（）
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·供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供 应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应采取以下哪种步骤（）
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在新供应管理员工的字徒培训中，正常情况下会获得以下哪两种能力I． 遵守组织供应管理政策的能力II． 编制物料预算的能力III． 处理报价请求 （RFQ ） 和采购订单的能力IV. 制定谈判战略的能力（）
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某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
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根据《中国电信集团采购管理办法》，质量管理和供应商管理的结果可以作为以下哪些环节的输入依据？（）
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