管理跨度的有限性是组织结构的（）
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组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
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相对于扁平化组织，高型组织拥有较（）的管理跨度和较（）的管理层级。
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（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。
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高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。
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一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
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如果一家公司想要终止指挥链，设立无限制的管理跨度，引入对员工授权的团队，它的组织结构的最好选择是（）。
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市场营销组织管理跨度及管理层次的设置，不是一成不变的，机构本身应当具有一定的（）。
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扁平的组织结构只有较少的管理层次，管理跨度（）。
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管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。
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管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
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一个组织内的管理跨度和管理层次（）。
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在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
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在其他条件相同的情况下，管理跨度越宽，组织效率越高。
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管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。（）
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一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
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业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。
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管理跨度与组织层次成正比关系。
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（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
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纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
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在组织结构中，如果组织缺乏足够的（)，将会使其的运行陷入无序状态。A．管理层次B．管理跨度C．管理
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管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。此题为判断题(对，错)。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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管理层次与跨度决定了（)两种基本的组织架构形式。
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属于项目管理机构组织结构设计内容的有确定管理层次与管理跨度。（）
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