国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、（）和全球中心型。
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国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、（）。
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国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。
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描述企业在不同进入方式下，影响其国际经营的组织体制和决策能力的要素是（）
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多元中心型组织控制体制
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国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型。
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在国际企业的管理组织形式中，全球性产品部结构适应的情况有（）
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美国疾病控制中心和美国国立卫生研究院联合出版的《微生物学及生物医学实验室生物安全准则》是目前国际公认的金标准，很多国家在制定本国的生物安全准则时作为主要参考。
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依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
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（），又称国际化，是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国，而在全球范围内进行。
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（）是当今世界上最富于全球代表性和影响力的政府间国际金融组织，同时也是各种国际金融组织中最有影响力的一个。
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多元中心型组织控制体制具有（）基本特征。
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本国中心型组织控制模式
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国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
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国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。
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商业银行是经营金融资产和负债业务、以追求利润为经营目标、多功能、综合性的金融企业,在各国金融体系中都发挥着重要的作用。但是,世界各国的商业银行的组织体制并不相同,从历史上看,商业银行的组织体制主要有()。
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国际人力资源管理的一般模式是（）。 ①本国中心模式 ②多中心模式 ③全球中心模式 ④混合中心模式
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国际金融中心是国际金融市场的集中地，目前全球性国际金融中心主要有三个，它们是（）。
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规模较大、产品种类繁多的国际企业可采用的全球性组织结构有（）。
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国际企业在构建全球性组织结构中，以产品为重心的是（）。
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在企业组织体制中，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。（）
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除了我们国家内部的金字塔型的法律法规系统之外，还有一些企业必须遵守的 “ 游戏规则 ” ，就是国际公约。中国处于国际贸易和全球供应链之中，不论是否加入或缔约了一些国际组织所制定的全球性约定。这些公约对我们国内企业来讲，同样都具有约束效力。
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本国中心战略指国际企业将战略重心放在（)业务上，国际经营业务较次要的地位。
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