健全研发项目管理体系，首先要深化研发项目“分类+【 】”管理。
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企业要按照社会主义市场经济体制的要求，不断深化自身改革，适应市场化和全球化竞争的需要，要明确（）对技术研发的责任，加强研发能力和品牌建设，建立健全技术储备制度，提高持续创新能力和核心竞争力。
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某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（ ）。
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企业内部研发无形资产研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益（管理费用）。会计核算时，首先在“研发支出——费用化支出”中归集，期末列示在资产负债表“开发支出”项目中。（ ）
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你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。
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总行项目是指由总行牵头研发项目，不包括总行委托分行研发的项目。
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健全水利科技创新体系，加强基础研究和技术研发，力争在（）方面实现新突破。
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“能在产品准入时即明确上线时限目标，根据项目不同类型实施差异化的研发流程”，以上是产品研发管理体制改革哪个改革目标的相关内容。（）
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（）负责公司产品研发与运用管理、科技项目和成果管理、杂志编辑、科协以及新产业发展的规划和协调。
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研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能。
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企业内部研发无形资产研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益（管理费用）。会计核算时，首先在“研发支出——费用化支出”中归集，期末列示在资产负债表“开发支出”项目中。（ ）
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你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）
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研发项目所涉及的资产管理风险有（）。
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科技研发项目管理分为（）
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根据股份《科技创新管理办法》，资产性投资项目中投入低于50万元（含50万元)的新产品及投入低于300万元（含300万元)的新技术研发项目，非资产性投资项目中固定资产投资低于300万元的新产品、新技术研发项目;产业化开发项目，列为一般科技创新项目。（)
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健立健全以()为核心的技术管理体系，推广使用科研成果和科技研发，解决制约安全生产技术难题。
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未启用PS项目管理的研发支出，关联（）进行费用归集，启用PS项目管理，挂接（）进行费用归集。
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项目部成立（）个月内，项目部需完成科研开发策划，根据工程项目技术难点，初步确定科技研发方向、项目名称，经费分劈等，形成科技研发项目汇总表
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—家公司欲成为全球市场行业领军企业。启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（)
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项目经理无力让团队成员顺利完成工作,他认为可以通过更改奖励系统来解决这一问题。项目干系人的数量已经增加到了20 个,越来越多的活动延期。管理层告诉你,如果竞争对手首先运用无线技术研发出新产品,你的项目将会拥有更高的优先级。为此,项目经理应该怎么做（）
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小张是软件研发和项目经理，负责的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（37）（）
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某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来指定进度计划
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技改、科技研发、委托运营采购项目，估算金额在（）范围内，属于板块公司采购管理范围__
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某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，
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