JIT指的是在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。
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假设某厂生产一件产品平均需要0.2小时，计划每天生产20000件产品，每人每天工作8小时，按1%的平均缺勤率计算，该工厂的工人人数为（）。
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开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（）
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企业从事生产经营活动的基本目的是通过向社会提供产品或劳务来获取利润，其中，营业利润是企业利润的重要组成部分。在计算企业的营业利润时候，需要计算的是（）。
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JIT的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”
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7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）
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无论哪一种形式的采购都要求原材料在所需要的时间到达生产场所，不要太早，也不要太晚，最好是在刚好需要的时候到达，这就是所谓的（）的思想。
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在分类法进行产品成本核算时，需要按产品类别编制的各种生产费用汇总表，具体包括（）。
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（）是指只有在需要的时候（不提前，也不推迟）才订购所需要产品。
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准时制（简称JIT）生产是指在所需要的（），按所需要的（）生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。
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配送是一种服务，配送经营人需要投入相应的物化成本和劳动才能实现产品的生产，指的是配送合同的（）性质
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JIT系统的含义是不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产出必要数量的市场需要的产品。
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Huron公司计划投标一个特殊的项目，需要生产24，000个产品。这些产品要按批次生产，第一批次包含750个产品。根据之前的经验，随着在生产过程中累积的经验，每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是（）。
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按生产需要添加的食品添加剂可添加于任何产品中
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劳动定额是在规定的工作内容、质量标准的前提下，生产单位产品需要付出的劳动时间或每单位劳动时间所生产的产品数量。（）
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即时制生产的基本思想是“只在需要的时间、按照需要的量生产所需要的产品。”
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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开环 MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（ ）
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
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“设计一个生产系统，能高效地生产100%优良产品，并且在需要的时间，按需要的数量，生产所需要的工件”，这是对（）目标的最简单的概括。
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在分类法进行产品成本核算时，需要按产品类别编制的各种生产费用汇总表，具体包括（）
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精益生产方式的基本思想可以概括为“只有需要时，按需要的量生产所需的产品（）
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在对终端优质点进行界定的时候，我们需要对终端销售的产品进行4P分析，4P指的是（）
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