企业成长战略主要有（）等方式 。
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企业采取撤退战略的主要方式有（）。
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甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
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在企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择：()。
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企业通过加强广告宣传，销售促进，变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（）
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甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
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企业总体战略主要分为成长型战略、（）和紧缩型战略。
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基本成长战略是从两个角度来描述企业的成长战略，即企业取得竞争的战略优势和竞争的战略目标两个方面，主要有以下几种类型（）。
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密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。
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在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。
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在成长期，企业主要采取的营销战略是（）。
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规划企业成长战略的方式有（）
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企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（）等类型。
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密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）、（）以及（）三种策略方式求得成长发展的战略。
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企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。
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企业制订融资战略需要考虑的问题有：融资的时机、所需资金的数量、融资采取的方式等。
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密集性成长战略具体的实施途径主要有（ ）
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规划企业成长战略的方式有（ ）
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创业企业的部成长战略主要包括（)。
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一个企业要活下来和成长，有两个要素：一是战略，二是组织。方向大致正确，（），是我们的追求
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企业多元化增长战略中，多元化增长的主要方式有（）
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7、为了降低市场进入风险，企业倾向于采取联盟方式进入东道国市场。企业采取联盟方式进入东道国市场，主要是基于 等战略性考虑。
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战略地图通常以学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。()
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创业企业外部成长战略主要依靠与第三方建立的关系，如（)来实现企业的快速成长。
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某企业基于自身的发展战略．积极加速国际化布局，收购了国外一家著名同类生产企业，产生了布局优化协同效应、创新发展协同效应、产品服务协同效应等，驱动其快速成长。材料表明，国际并购（）
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