耐克将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()
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甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。
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国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。
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甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
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在首届数字中国建设峰会上，工业和信息化部信息通信发展司司长闻库发布了中国（）发展的“时间表”。其中，具备示范应用能力的（）终端最早将在明年下半年推出。
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甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
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耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()
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甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
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由于国内劳动力价格攀升，某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家，其中的战略原因是（）。
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美国曾经是引发了越南战争、朝鲜战争，但也曾为中东和平做出过努力，由此可见美国制定海外战略的实质是（）
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耐克公司只从事营销研究与开发活动，其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种（）
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南海争端上，越南之所以通过野蛮暴力的方式与中国对抗的原因是因为（）。
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耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于()
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耐克产品科技不断创新，其中耐克的气垫鞋享誉盛名，航空工程师弗兰克.鲁迪助力研发了耐克气垫鞋。（ ）
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越南的男人爱戴绿色硬壳帽原因之一是出于对越南军人的敬意。
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根据21世纪前10年的发展积淀分析，未来5年海洋科技将在世界沿海大国掀起新一轮科技竞争。其中，（ ）成为沿海各国的重要目标。A．“蓝色圈地” B. 深海探测 C. 战略性资源开发 D. 蓝色经济
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耐克在1996年首次进入中国，并在北京成立了第一个生产联络代表处（ ）
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耐克产品科技不断创新，其中耐克的气垫鞋享誉盛名，航空工程师弗兰克.鲁迪助力研发了耐克气垫鞋。（ ）
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根据21世纪前10年的发展积淀分析，未来5年海洋科技将在世界沿海大国掀起新一轮科技竞争。其中，（）成为海洋科学研究热点。A．全球气候变化B.深海探测C.战略性资源开发D.蓝色经济（1.0分）
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甲公司是－家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
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耐克公司成功的关键在于它掌握着高档运动鞋增值链上的战略环节―产品设计和品牌营销，并以此为核心整合低生产成本国家的生产资源，构建了一个遍及全球由众多供应商、生产商和分销商组成的网络组织。该网络组织的类型是（）
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中国电信战略转型新升级新战略,其中运营重构的核心是（）
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越海全球与华为、小米、三星、飞利浦、耐克、阿里巴巴、京东、亚马逊等众多跨国企业建立了战略合作关系（）
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某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情
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某制鞋企业与耐克公司签订合同生产贴有耐克标签的运动鞋，这属于？（)