采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。
相似题目
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如果一家公司拥有若干独立,分权的自治经营单位,每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标,那么这家公司是事业部型结构。()
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总分行型组织构架与事业部型组织构架相互叠加,就构成了( )。
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事业部制是指在银行内部,对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行()的一种组织形式,分别设立各自的信贷营销组织,该营销部门从属于具体信贷业务部门的领导。
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采用事业部制的第三方物流组织结构中,事业部对()。不具有自主权。
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新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。对此,有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案。()
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。
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产品设计存在重大缺陷或申请材料不全影响评审时,私人银行事业部风险管理中心风险经理有权拒绝评审申请。
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甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是()。
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重大故障启动紧急故障处理流程后,问题在()小时内未恢复将向营销事业部总经理和产品事业部总经理通告。
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以下关于“事业部型”组织结构的描述,表述最正确的是( )。
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以下关于“事业部型”结构的描述,正确的是( )
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构,这种组织结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”。
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关于事业部型结构的描述,以下正确的是( )。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构,这种组织结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”。
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开工验收制度要求,修井队在依据设计及相关规定要求完成开工准备工作,作业开工前报请事业部、项目经理部;事业部、项目经理部根据井控风险程度,组织开工验收,并填写开工验收单,整改合格后方可开工。()此题为判断题(对,错)。
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(一)20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后;在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:采用事业部制的企业,应具备的条件是()。
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2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常()
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企业事业单位、社会组织等应当将文明行为规范纳入各自的管理规约、社团守则等,引导成员参与文明行为促进活动。()
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W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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分行营业部风险经理必须每季度对营业部的()、()、()、()、()开展会计现场检查工作
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事业部型结构是指企业组织结构分为几个从事不同事业的二级组织,即事业部。整个组织有统一领导和决策机构。但是各事业部之间又有相对独立的利益、相对独立的市场和相对独立的自主权,从而形成集中决策、分散经营的组织形式。根据上述定义,下列属于事业部型结构的是()
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同一持卡人在现有专项分期产品未结清前,原则上不得再次申请专项分期产品,如确实有需要的,经卡与消费金融事业部审核通过后由同一客户经理发起()
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现,目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的,这主要表现在()。①权利和责任划分清楚,组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策,从而确保组织正
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某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部下只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有()。