销售企业已经形成了涵盖营销、物流、财务等（）个管理手册，基本形成了全面涵盖销售业务的制度体系。

相似题目

• 某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

  A . 职能制组织结构 B . 事业部制组织结构 C . 矩阵制组织结构 D . H型结构

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• 卷烟生产物流活动涵盖了原辅料、半成品从供应地向接收地的实体流动过程，包括（）等基本活动。

  A . 仓储、装卸 B . 运输、加工、搬运 C . 分拣、配送、 D . 信息处理

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• 物流经理需具备更为全面的物流管理知识和经验，但对在其他主要职能部门（如：生产制造、市场营销、财务管理）的工作背景不必强调。

  A . 正确 B . 错误

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• 工信部制定了《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等30部针对互联网的（），基本形成了专门立法和其他立法相结合、涵盖不同法律层级、覆盖互联网管理主要领域和主要环节的互联网法律制度。

  A . 法律 B . 行政法规 C . 司法解释 D . 部门规章

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• 如果公司对客户服务要求高，物流成本占总成本的比重大，且已经有高素质的人员对物流运作进行了有效的管理，那么该企业应该自营物流。

  A . 正确 B . 错误

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• 财务管理对标指标设置应融合财力集约化管理、财务信息化应用、经营诊断、依法治企等重点工作，涵盖预算、核算、资产、价格、资金、基建财务、稽核内控、财税、综合管理等工作内容。基建财务管理方面主要包括（）等内容。

  A . 电网投资能力管理 B . 电网基建工程投资预算管控 C . 资产产权管控 D . 工程竣工决算管理

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• A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 横向一体化战略 D . 纵向一体化战略

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• 目前欧洲已经形成了联合7个区域的（），美国已经形成了10个（），俄罗斯、澳大利亚、新西兰、阿根廷、巴西等已经形成（）。

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• 资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖资产效率、发展能力等方面。资产效率方面主要通过（）、等财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率以及资产管理水平。

  A . 资产负债结构 B . 资产周转速度 C . 资本保障 D . 资产运行有效性

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• 企业战略理论经过四个阶段的发展，已经形成了相对比较完整的理论体系，为企业的生存与发展发挥了巨大的指导作用。

  A . 正确 B . 错误

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• 科技进步已经渗透到了企业经营的生产、销售和财务管理等各个方面。（）等的出现使得对许多工作职位的能力要求不断提高，同时也使得另一些职位逐渐消失。

  A . A.计算机技术 B . B.电子商务 C . C.互联网金融 D . D.物联网

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• 内控手册现有（）个内部控制矩阵，内容涵盖资金活动、采购及生产活动、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、关联方交易、税务管理、人力资源、HSE管理、产品质量管理、信息资源管理、信息系统管理、信息披露、内部审计等20大类。

  A . 65 B . 66 C . 67 D . 68

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• 增加了营销、财务和采购的功能的物流资源计划是（）。

  A . 配送需求计划 B . 能力需求计划 C . 物料需求计划 D . 制造资源计划

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• 企业财务管理只能通过服务于生产、营销等经营活动来创造价值，它本身不能独立创造价值。

  A . 正确 B . 错误

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• 传统的企业财务管理文化已经把理财活动理性化了，有其成套的相对稳定的管理原则和方法，也有（）

  A . 相对的管理人员和结构 B . 相对规范化的管理理论与程序 C . 相对僵化的管理理论与程序 D . 相对先进的管理理论与程序

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• 如果公司对客户服务要求高，物流成本占总成本的比重大，且已经有高素质的人员对物流运作进行了有效的管理，那么该企业就（）将物流活动外包出去。

  A . 应当 B . 不应当 C . 顺其自然 D . 不能确定是否

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• 物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。

  A . 正确 B . 错误

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• 大众安全文化已经涵盖了质量安全文化、保健安全文化等众多方面.

  A . 正确 B . 错误

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• ( )系统是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，一般包括生产控制、物流管理、财务管理、人力资源管理等通用模块。

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• 荣昌物业服务企业是一家具有二级资质的物业服务企业，目前已经承接了4个物业项目，其中有写字楼和住宅小区，管理面积达130万平方米，并且，由于服务质量一直很好，还得到了业主的联名嘉奖。请回答下列问题：荣昌物业服务企业针对不同的目标市场要实行差异性营销，实行差异目标市场营销策略的优点有（）

  A．易树立企业优越形象 B．营销稳定性好 C．总利润会增加 D．能充分挖掘企业潜力

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• 海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。

  作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。 在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。 海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。 阅读案例后，请回答下列问题： 海尔采取了何种进入国际市场的模式？

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• 高价位卷烟监督管理工作小组由局长（总经理)为组长，由营销、专卖、内管、物流、监察等部门相关人员组成，共同保障高价位卷烟销售管理工作的规范运作。（)

  是 否

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• 新准则统一了各行业财务报表的编报要求，涵盖的企业包括（）。

  A．一般企业 B．商业银行 C．保险公司 D．证券公司

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• 2017年以来,我国不少物流企业已经在绿色物流领域做出了创新。例如,菜鸟联合环保部等相关部门在厦门建立了全球首个绿色物流城市;京东计划投入 10 亿元建绿色物流基金;苏宁 4 月推出“共享快递盒”;顺丰通过飞行计划等措施节约航油 2000 吨;邮政 EMS 采用信息化和智能调度系统指导快递的投递路线......这些星星点点的“绿”渐成燎原之势。 客观约束让物流不得不“绿” 从经济环境来看,我国能源生产和消费之间有很大的差距,这个缺口还在进一步增加。 2017 年年初, BP 集团发布的《 BP 世界能源展望 （）如何让物流业“绿”起来？

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