项目活动的持续时间
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活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
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估计估算活动持续时间的工具和技术()
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你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时,特别是在项目初期,最好利用()。
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在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间()
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工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
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确定活动持续时间的方法有()。
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信用卡促销活动时间是客户可以参与活动的时间范围,活动持续时间一般不超过()个月。
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安装新的计算机系统的活动计划信息如下:作业直接前驱持续时间(天)A一4B一3CA9DA6EB,D5这个项目的关键路径是()。
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在项目进度管理中,活动持续时间估计的准确性主要依赖于()。
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信用卡促销活动时间是客户可以参与活动的时间范围,活动持续时间一般不超过3个月,通常选择哪些时间段开展()。
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甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
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甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
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春节的节日活动持续的时间是( )。
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在某系统集成项目网络计划中,活动A的最早开始时间为第l5天,其持续时间为6天。该工作有三项紧后工作。它们的最早开始时间分别为第23天、第26天和第28天,最迟开始NI,.2依次对应为第26天、第29天和第31天。则活动A的总时差为__________天。
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网络活动持续时间的变化通常原因包括()。
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制定进度计划的依据包括:();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
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图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周,但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工;活动G的进度可提前两周;其他活动可将进度提前一周;为了满足新的项目工期要求,项目经理将决定采取下列哪种行动()
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属于活动持续时间的影响因素的有()。
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项目活动的持续时间估算需要()
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店铺活动次数统计时间内,已生效的店铺活动次数(生效时间持续多天的同-一个店铺活动只记为一次)。()
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下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,边表示包含的活动,边上的权重表示活动的持续时间,则里程碑()在关键路径上
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项目发起人要求项目经理细化项目估算,项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT) ,()项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
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根据头痛症状评估表,头痛持续时间项目中“每月平均发作时间持续﹥2天”可记作()
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项目经理正在协调所有的活动,并做出以下决定:活动1可以立即开始。其持续时间为1个月;活动2可以在活动1完成后开始,持续时间为4个月;活动3可以在活动2完成后开始,持续时间为5个月;活动4可以在活动1完成后开始,持续时间为8个月。活动3和活动4都必须在项目结束前完工。则项目的关键路径时间是()
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