甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

相似题目

• 甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。

  A . 市场开发战略 B . 市场渗透战略 C . 后向一体化战略 D . 前向一体化战略

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• 甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）

  A . 各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度 B . 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场 C . 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务 D . 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定

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• 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

  A . 为不同年龄层次的顾客提供服装 B . 为老年消费者提供各种档次的服装 C . 为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D . 为老年消费者提供高档服装

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• 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。

  A . 规模经济 B . 现有企业对关键资源的控制 C . 限制进入定价 D . 行为性障碍

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• 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

  A . 后向一体化战略 B . 市场开发战略 C . 纵向一体化战略 D . 前向一体化战略

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• 甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

  A . A、生产战略 B . B、市场控制 C . C、全球性生产 D . D、全球性采购

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• 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

  A . 集中化战略 B . 差异化战略 C . 成本领先战略 D . 一体化战略

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• 甲公司是一家游戏耳机生产企业，其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐，为了扩大该款耳机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是（）。

  A . 渗透定价法 B . 动态定价法 C . 差别定价法 D . 撇脂定价法

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• 甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。

  A . 开发小众市场 B . 改进销售和分销方式 C . 改进产品或包装 D . 提供折扣或增加广告

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• 甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。

  A . 对抗 B . 折中 C . 协作 D . 和解

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• 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）

  A . 为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装 B . 为老年消费者提供各种档次的服装 C . 为青年、中年和老年消费者提供高档服装 D . 为老年消费者提供高档服装

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• 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()

  A . A、竞争性基准 B . B、一般基准 C . C、过程或活动基准 D . D、顾客基准

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• 甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()

  A . A、产品事业部制组织结构 B . B、职能制组织结构 C . C、战略业务单位组织结构 D . D、H型组织结构

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• 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 集中化战略 D . 一体化战略

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• 甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（ ）。

  A . 资源订单式生产 B . 库存生产式生产 C . 订单生产式生产 D . 库存订单式生产

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• 甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()

  A . 寻求资源 B . 寻求市场 C . 寻求效率 D . 寻求现成资产

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• 甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。

  A . 促进技术创新 B . 避免或减少竞争 C . 开拓新的市场 D . 降低协调成本

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• 甲公司是一家电动自行车生产企业，该企业的品牌在市场上有传统的影响力，其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场，甲公司对其首次上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是（）

  A . 渗透定价法 B . 转移定价法 C . 细分定价法 D . 撇脂定价法

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• 一家日用洗涤品生产企业 A 公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。根据这种客户特征，最适合 A 公司选的竞争战略是（ ）。

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• 2、乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是（)。

  A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．相关多元化战略

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• 甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本趋于饱和，2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，投资建立农用皮卡生产线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型

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• 甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证原材料质量、强化成本优势，甲公司下一步应选择（）战略。

  A．横向一体化 B．前向一体化 C．后向一体化 D．多元化

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• 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）

  A．为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B．为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C．为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D．为老年消费者提供高档服装

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