甲公司是一家电动自行车生产企业，该企业的品牌在市场上有传统的影响力，其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场，甲公司对其首次上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是（）

相似题目

• 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 集中化战略 D . 一体化战略

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• 甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）

  A . 各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度 B . 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场 C . 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务 D . 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定

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• 甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。

  A . 生产设备 B . 组织经验 C . 资金 D . 品牌

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• 甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。

  A . 提前性变革 B . 反应性变革 C . 危机性变革 D . 随机应变式的变革

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• 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。

  A . 规模经济 B . 现有企业对关键资源的控制 C . 限制进入定价 D . 行为性障碍

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• 甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。

  A . 领先策略 B . 匹配策略 C . 滞后策略 D . 人员推销

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• 甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

  A . A、生产战略 B . B、市场控制 C . C、全球性生产 D . D、全球性采购

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• 甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。

  A . 市场渗透战略 B . 产品开发战略 C . 市场开发战略 D . 成本领先战略

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• 甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。

  A . 特许经营 B . 合营企业 C . 内部发展 D . OEM

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• 甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于()。

  A . 对抗 B . 和解 C . 协作 D . 折中

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• 甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

  A . 批量 B . 种类 C . 需求变动 D . 可见性

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• 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。

  A . 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B . 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C . 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D . 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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• 甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。

  A . 开发小众市场 B . 改进销售和分销方式 C . 改进产品或包装 D . 提供折扣或增加广告

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• 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

  A . 特许经营 B . 市场与销售协议 C . 合营 D . 战略联盟

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• 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 集中化战略 D . 一体化战略

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• 甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是（）。

  A . 无差异市场营销 B . 差异市场营销 C . 集中市场营销 D . 低成本市场营销

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• 甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。

  A . 生产与跨国公司产品互补的产品 B . 找到一个定位明确又易于防守的市场 C . 学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷 D . 与跨国公司建立合资企业

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• 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()

  A . 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B . 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C . 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D . 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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• 甲公司是国内一家自行车生产企业，根据地理位置、年龄、性别将自行车市场细分为几个子市场：农村市场，因常运输货物，要求牢固耐用，载重量大；城市男青年，要求快速、样式好；城市女青年，要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点，该公司制定了不同的市场营销组合。甲公司的目标市场选择战略是（）

  A . 选择性专业化 B . 市场专业化 C . 市场全面化 D . 市场集中化

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• 甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()

  A . 寻求资源 B . 寻求市场 C . 寻求效率 D . 寻求现成资产

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• 甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。

  A . 促进技术创新 B . 避免或减少竞争 C . 开拓新的市场 D . 降低协调成本

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• 甲公司是一家家电生产企业，投入大量研发费用研制成功新型智能电视机，准备2017年投入市场，希望该智能电视机在提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流以弥补前期投入的研发费用。根据以上信息可以判断，适合该企业采取的价格策略是（）

  A．动态定价法 B．差异定价法 C．渗透定价法 D．撇脂定价

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• 甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求

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