将采购环节中的库存保持到最低水平，甚至为零，这种采购是（）
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采购人可以将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。（）
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采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
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（）的手段除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。
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供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
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采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零来规避公开招标采购。
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抽样检验中的单位产品与采购、供应、生产、销售和运输环节中的单位产品应保持一致。（）
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假设公司每年的采购成本占销售的40%，其他支出占50%，剩下10%是利润，那么如果采购环节的成本下降到38%，利润较原来的利润数值相比将增加（）
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某公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款器件在四个月前供应商就停产了。制造部门已利用该器件的库存进行了生产，并开始交货。客户又增加了新的订单，但这一器件的库存已全部用完。这种情况属于典型的（）。
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采购人员应当对物资采购的环节进行（）和潜在的风险分析，确保在同等风险下成本最低化
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因特殊情况，采购人可以将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式采购。
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永续盘存制使用了最低库存量来确定采购定单程序，在审查仓库部门设立的最低库存量的恰当性时，审计人员最不可能考虑（）
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分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合且手续简单，过程短，直接快速；同时占用资金和占用库存空间较小。
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JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零。
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ABC分析法中，（）对采购支出影响最大，应尽量控制其库存，使之保持在最低水平。
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采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开的招标采购。()
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正常经营药品采购时间的确定。一般按药品的月平均销售量估计，在发生脱销、维持最低库存时进行购进。（）
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（）是供应链管理流程中的核心环节，它关系到采购管理目标的实现。
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小李和朋友合资开了一家中型超市，为了储存采购的货物，他们租了一个仓库，由于仓库不大，因此小李想充分利用这里空间，多储存一些采购货物，于是他采用了密集堆放的方式，从里面开始将整箱的货物一层层，没有空隙地往外堆，一直堆到门口。这样果然使得仓库放进了以预想更多的商品。请问：小李的这种库存作业有没有问题？如有，请说明。
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采购人不得将应该以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零来规避公开招标采购。（）此题为判断题(对，错)。
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采购结果启用民主监督模块中进行公示，内容将自动同步到（）中的招标采购综合信息公示栏中进行发布
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企业内对于没有包括在BOM结构中的生产辅料、办公用品、劳动保护用品等物料，由需求部门或者库存管部门提出采购申请，经有关人员审核后才能进行采购，这种采购申请在ERP系统中的表现形式称为()。
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戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？
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保持一定的商品库存，以保证商品周转的连续性，防止脱销断档，属于采购业务中的（）。
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沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？
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