绩效管理能为组织做“全息扫描”。
相似题目
-
很多企业在企业人员进行绩效管理培训时，过分的追求“有形文件”，花很多的时间做表面工作，这样的做法忽视了绩效管理培训的（）意义。
-
为使员工能为能源管理体系的改进提出建议和意见，组织应（）.
-
为了提高公司提供的运输服务绩效，管理者必须做的事情包括（）。?
-
绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用，应该做到（）
-
能力会影响员工的绩效水平，要招聘高业绩的员工，基于能力问题管理在应该怎么做：
-
（）主要负责预算绩效管理制度设计，组织、指导有关部门单位开展预算绩效管理。
-
由于传统绩效管理中（）的观念影响，企业绩效反馈工作做得不到位。
-
现实操作中，有很多人将“绩效管理”曲解为秋后算账式的“绩效考核”这样做非常正确
-
在基本建设类投资预算绩效管理中，下列项目不属于单位在绩效目标设定阶段需要做的工作的是（）。
-
绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据。
-
某公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。该公司考核制度存在什么弊端？
-
企业做管理台账的主要目的是为了绩效考核。
-
管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。
-
“不要问别人能为自己做些什么，而要问自己能为别人做些什么；不要问国家能为我们做些什么，而要问事处我们能为国家做些什么”。这表明：（）
-
某公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。该公司考核制度应如何改进？
-
绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且能保证组织（）的实现。
-
下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）
-
在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。
-
绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。
-
大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
-
让所有专业技术人员的绩效都与组织生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，这往往决定了绩效管理的成功与否。
-
监控绩效阶段，管理人员需要做以下事情
-
组织市场上，生产者购买决策过程最后阶段需要对供应商做绩效评价。（)
-
组织应建立和实施一个机制，使得任何（）的人员能为能源管理体系的改进提出建议和意见。