遇到仅仅是少量的采购时,我们应该选择供应商的数量应该是()
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工厂需临时采购物资一批,总金额15万元左右,管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价,后甲供应商承担供货业务并供货后,丙供应商投诉,诉工厂采购部暗箱操作,并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从哪些环节避免此事件的发生?
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当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时,在采购活动中,物流管理人员看到了大幅削减成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
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