战略管理通过制定企业的（）来协调企业各部门的活动，具有全局性
相似题目
-
企业标准化管理流程是将企业生产经营活动中重复性事物通过简化、统一、协调、选优等方式，制定成满足消费者和用户需要的（），从而提高企业的经济效益。
-
刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）
-
实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。
-
前厅部通过（）来带动饭店其他各部门的经营活动，同时及时地将客源、客情、客人需求及投诉等各种信息通报有关部门，共同协调对客服务工作，以确保服务工作的效率和质量。
-
企业通过内部管理来协调生产和流通，比靠市场机制的协调更能带来（）
-
企业培训计划制定以各部门的工作计划为依据。
-
通过经营计划可以使各单位、各部门的具体目标相互协调，以保证企业总体目标的实现。这是经营计划具有的（）
-
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。
-
（）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现。
-
旨在提高企业经营效能，使企业经营活动与内外部环境的变化保持正常的动态协调，且经营决策由企业最高管理层制定，这类决策称为（）。
-
物业管理企业内部各部门的权利与职责要非常明确，才能做到人人有事做，事事有人管，这体现了（）。
-
对于每一个（），必须通过制定企业的各项职能活动计划来保证各项它的发展，以实现企业的战略目标。
-
在战略选择的过程中，企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。下列各项中，企业可以选择的战略形成的方法有（ ）。
-
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（ ） 。
-
根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（）
-
（）是对企业范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，它是企业组织生产和经营活动的依据。
-
市场是通过价格机制来协调人们的经济活动，是一种分散的协调机制，而企业是通过管理机构来协调人们的经济活动，因而是一种（）。
-
甲公司最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（ ）。
-
相比于靠市场机制的协调,企业通过内部管理来协调生产和流通更能带来()。
-
企业通过内部管理来协调生产和流通，比靠市场机制的协调更能带来（）。
-
直线型物流组织负责整体的物流规划、分析和协调等工作，对各部门的物流活动有指导作用。（)
-
某企业根据其生产、经营、管理活动的需求，建立了标准化机构，统一管理企业的标准化工作，加强对各部门标准化工作的协调、指导、督促和检查。通过上述分析，请在下列选项中选择正确的表述：（）
-
爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）
-
企业通过市场的导向来安排、组合、协调经营者诸要素开展经营活动，这是（）