大型生产机构需形成（）的组织网络，各部门均由精于其部门业务的经理担任领导。
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各地区各部门确需增加和调整机构编制时，必须按规定权限和程序由机构编制部门（）。
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甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.
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机关各部门均要负责制定和落实本部门及管理业务的（）
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甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
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甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
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IS审计师发现被审计的企业，各部门均制订了充分的业务连续性计划（BCP），但是没有整个企业的BCP。那么，IS审计师应该采取的最佳行动是（）。
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《安全生产责任制管理制度》中各下属单位、大型企业及分厂建立安全生产三级管理网络组织，网络人员由安全生产主管部门经理及安监人员、各部门安监人员、（）组成。
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各部门及分支机构需履行业务运行重要事项核准、备案或报告手续时，应填制（）
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电杆装置各部螺栓穿向要求：顺线路者均由受电侧穿入。
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根据组织结构类型理论， “企业的一切管理工作均由企业的厂长（公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构”属于（ ）类型的组织
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（ ）传统形成了上海人精于计算的特点？
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物流科每（）制定盘点计划并组织各部门进行存货全盘，由仓储部门、生产部门等部门对存货进行盘点，由财务部门监盘。盘点应形成盘点表，并经盘点人和监盘人签字确认。提示：物流科每半年制定盘点计划并组织各部门进行存货全盘，由仓储部门、生产部门等部门对存货进行盘点，由财务部门监盘。盘点应形成盘点表，并经盘点人和监盘人签字确认
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通过生产或经营同类产品的一些大型垄断企业之间较稳定的垄断协议形成的、在生产或流通的某个或某些环节实行垄断的组织形式是（）
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科技考核分项权重除科创中心外，其他各部门均暂定为__，若部门考核周期内无科技项目，则科技考核分项权重纳入信息分项权重（）
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公司各部门均不得以部门名义对外签订合同。公司各部门人员非经授权不得以公司名义对外签订合同或其他对本公司具有约束力的法律文件（）
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直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
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2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
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消防管理制度规定:公司、分公司及各部门均实行防火安全责任制。公司的防火责任由 B 担任（）
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工厂生产调度管理设在生产技术部, 与工厂各生产部门组织机构形成生产调度网络（）
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各部门应对安全设施（），需校验的安全设施由公司安全科根据鉴定周期组织校验，安全生产处监督
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各部（室）需及时掌握更新项目中的重点风险（重大风险、较大级风险及需关注的大型施工）情况做好相关措施的落实工作，形成重点风险防范表，每上报至安全技术部。同时对重大风险，各部（室）需动态监测，定期更新监测数据或状态，并编制专项应急措施（）
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推动生产关系和组织机构变革，总部已成立互联网部，在各部门设立了（），筹备组建国网大数据中心
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全部不良信贷资产收益权转让项目的转让方案均由（）工作小组确认形成，相关部门和分支机构职责不因发起流程不同而变化
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Jackson公司是一家大型生产制造类企业，公司内各部门作为投资中心，对于产品开发、营销、生产具有自主权。高层管理者阶段性对各部门经理予以绩效考核。公司当前采用投资回报率作为唯一的绩效评价方法。公司管理层认为投资回报率是充分的绩效考核方法，因为其数据取自各部门的利润表和资产负债表。