成本中心考核和控制只使用预算成本节约率这一个指标。
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在对成本中心进行考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应按弹性预算的方法首先调整预算指标。
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根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。
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下列指标中可作为成本中心控制与考核指标的有（）。
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某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（）。
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()包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。
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全面预算在成本费用控制中的主要作用体现在（）。 ①增加工作计划性和预测性，促进企业资源高效配置 ②通过奖励和惩罚机制，推动成本节约 ③量化标准，事前严格控制，事中严格执行，事后跟踪分析，实现资源的合理使用 ④适应环境，动态变化，反应灵敏，增加资源使用的灵活性，减少不必要的消耗
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在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（ ）。
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某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为（）。
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考核物业服务企业成本控制中心业绩的指标是（）。
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以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整资本成本的是（ ）。
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考核物业服务企业成本（费用）控制中心服务质量的定量指标，主要有（）、保洁率、业主满意率、物业增值率等。
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某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5 000件，单位成本为200元，实际产量为6 000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为（ ）。
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某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为（ ）。
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在企业责任成本管理中，责任成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容包括（ ）。
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某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
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施工成本控制要以（ ）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面研究节约成本的有效途径，以求获得最大的经济效益。
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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。
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项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
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（2013年）在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（）。
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在成本预测、决策、预算、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，（）是中心
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成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
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