班组劳动管理包括()
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加强劳动保护,搞好安全施工,保障职工在施工过程中的()和(),是企业管理的一项重要内容,也是班组管理的重要环节。
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班组的劳动管理包括()。
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班组劳动管理的意义有哪些?
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班组加强定额管理工作中的劳动定额是指:()。
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()是班组安全管理工作的重要内容,是消除隐患、防止发生事故、改善劳动条件的重要手段。
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班组实行劳动定额管理就是按车间下达定额组织生产。
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班组经济核算是按照()的要求,以班组为基础,用核算的方法,对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制,并作出经济评价的组织管理工作。
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按照全面经济核算的要求,以班组为基础,用算账的方法,对班组经济活动的各个环节采用货币,实物,劳动工时等三种量度进行预测,记录,计算,比较,分析和控制,并作出经济评价的组织管理工作称为().
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时间定额是指某种专业、某种技术等级工人班组或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的调价下,完成单位合格产品所必须的工作时间,包括()。
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班组经济核算是按照()的要求,以班组为基础,用核算的方法,对班组经济活动的各个环节采用货币.实物.劳动工时但中量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制,并作出经济评价的组织管理工作。
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铁路班组安全管理主要包括()和劳动安全管理。
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按照全面经济核算的要求,以班组为基础,用算账的方法,对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制,并做出经济评价的组织管理工作称为()。
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在生产管理上,()是制定定额,计算劳动量,配备工人,核算生产能力,安排生产作业计划,进行质量检验和班组经济核算的基本单位。
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专项检修须纳入生产计划管理,要根据检修项目的劳动强度及作业时间合理编制专项检修计划,并落实到日班作业计划,明确车次、车号、作业股道、项目、作业班组等。
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班组管理的内容是加强基础工作和基本训练,改善劳动组织和优化劳动组合,加强()。
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电气试验班组管理规定,电气试验工岗位职责包括参与班组()等各项班组工作。
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班组劳动保护检查员的日常工作属班组长管理,业务上直属煤矿()指导,协助班组长搞好安全工作。
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班组是企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。()
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班组是企业最基层的生产单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组安全管理对企业安全管理无关紧要。
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简述如何做好罪犯劳动班组的管理
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班组基础安全管理包括哪些()。A、班组现场安全管理
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()是班组长在安全生产管理工作上的助手,负责监督检查现场安全措施是否正确完备、个人安全劳动防护措施是否得当,及时制止各类违章现象;遵守劳动纪律,制止违章指挥和强令作业人员冒险作业
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劳动安全“一岗双责”指段领导、各科室、车队(间)、班组负责人和技术管理干部在履行岗位业务工作职责的同时,按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”和“分级负责”的原则,履行劳动安全工作管理职责()
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具有()套以上固定项目管理团队,分包企业应和项目团队主要负责人签署劳动合同,交纳社保;具有相对固定的施工班组、劳务人员和必要的施工装备
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