W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。
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中小板综合指数的编制（ ）。 Ⅰ．以股票发行量为权重 Ⅱ．以最新自由流通股本数为权重 Ⅲ．以2005年6月7日为基日 Ⅳ．以在深圳证券交易所中小企业板上市的全部股票为样本
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3M公司提出“3M就是创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司。这体现了企业文化的（）。
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建设统一的优秀企业文化要遵循企业文化建设基本规律，以科学发展观为指导，适应公司发展改革新要求。
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某有限责任公司拟任命有经营头脑的W担任公司的董事，但股东甲提出反对意见，因为W目前在文化局担任副处长，是国家的公务员；股东乙认为W才华出众，极富经营头脑，还有半年就退休了，现在工作不是很忙，完全可以胜任董事的职务。另外，该有限责任公司董事Z在担任该公司董事期间，还与高中同学合伙成立了合伙企业经营与该有限责任公司相同的产品，获得个人收益10万元。股东甲一直对公司的经营管理业绩不太满意，想抽回出资或者悄悄将自己持有的出资份额转让给一直想投资实业的G。
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海航在发展中行成了（）为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义独具特色的企业文化体系，这是海航成长的核心竞争力。
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作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的()
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W公司2015年1月1日发行在外普通股股数为5 000万股，引起当年发行在外普通股股数发生变动的事项有：（1）9月30日，为实施一项非同一控制下企业合并定向增发1200万股本公司普通股股票；（2）11月30日，以资本公积转增股本，每10股转增2股，W公司2015年实现的归属于普通股股东的净利润为8 200万元，不考虑其他因素，W公司2015年基本每股收益是（ ）元/股。
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国家电网公司“十三五”企业文化规划要求坚持以卓越为导向，全面深化企业文化建设的“五卓越”是（）。
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W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（ ）。
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国家电网公司“十三五”企业文化指导思想强调大力推进文化创新，不断丰富企业文化内涵，（），建设和弘扬卓越文化，推进依法治企、以德育企，为全面建成“一强三优” 现代公司，推动公司实现科学发展。
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公司明确提出了涵括（）、（）和15条铁骑文化理念的铁骑企业文化理念体系，确立以“顶天立地，勇往直前，拼搏精进，创新超越”为核心的铁骑精神。
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美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为该公司的重要资源，没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。该家航空公司具有竞争优势的资源是（ ）。
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着眼于创建以客户为中心的企业文化，以计好客户为目标改变公司的文化，使每位员工都把客户摆在第一位，此学派是（）。
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以我国甲公司在中国和日本均注册了商标W,而日本的乙企业在其本国在同种商品上使用了W商标，乙企业侵犯了我国甲公司（ ）
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某公司生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场制高点，获取竞争优势，适合该企业的企业文化有（）。
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某有限责任公司拟任命有经营头脑的W担任公司的董事，但股东甲提出反对意见，因为W目前在文化局担任副处长，是国家的公务员；股东乙认为W才华出众，极富经营头脑，还有半年就退休了，现在工作不是很忙，完全可以胜任董事的职务。另外，该有限责任公司董事Z在担任该公司董事期间，还与高中同学合伙成立了合伙企业经营与该有限责任公司相同的产品，获得个人收益10万元。股东甲一直对公司的经营管理业绩不太满意，想抽回出资或者
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3M公司提出“3M就是创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司。这体现了企业文化的()。
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集团公司坚持以“文化为魂，品牌为王”为指导，以企业文化和品牌文化“两项”文化为引领（）
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公司文化：公司以“（）”为企业愿景
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国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要充分发挥党的组织优势，将企业文化建设作为（）和“三会一课”、主题党日等组织生活的重要内容，以基层党支部的战斗堡垒作用，有力推动企业文化建设各项任务落地落实。
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某企业购买W公司材料，W公司提供的信用条件为：“2/10，n/30”，该企业放弃现金折扣的机会成本为（）