在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
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在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
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项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是（）组织。
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你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
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A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）
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矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。
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在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
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在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
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在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
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在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
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矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
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一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
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在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
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在会展项目组织结构类型中，下列哪个选项不能反映矩阵组织型的特点？（）
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