为了使组织更有效地实现它的目标,必需使组织的结构和过程科学化和合理化,这种观点来自于()
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谁提出了“领导是一种影响力,是引导人们行为,从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的艺术过程”()
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目标管理法是依托目标管理制度,通过使每个员工都为完成组织使命而努力来实现组织的有效性。
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()是指通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。
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领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标,使全体人员充满信心。
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通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程,其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。指的是()
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通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程,是指进行()。
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管理是指在一定的环境中,通过()等活动,协调组织的各种资源,以期更有效地实现组织目标的过程。
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管理作为一项活动,就是要使人们尽可能地用最少的支出,去实现组织既定的目标。
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目标管理法是依托目标战略的制定,通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。
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实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的(),使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,自己其满意度。
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组织设计的基本功能是协调组织中人员与()之间的关系,使组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标。
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()是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而成的组织体系。
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蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模,改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构,部门间沟通利用新的ERP系统,并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括()。
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为了有效地实现目标,通过建立组织结构和调配各种资源,从而将组织内部各要素连接成一个系统,使人、财、物得到合理的使用。这是学校管理的()
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()使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。
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组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现,是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门,即“人人有事做。”
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组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现,是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门,因此,组织设计中,逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要,要求(),因职用人。
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建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
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组织运作的目的是使设计好的组织系统围绕着目标有效地运转
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要达到公司的目标,关键在于探明和断定目标市场的需要和欲求,然后调整市场营销组织,使公司能使竞争者更有效地满足消费者的需求。这是持社会市场营销观念者的看法。
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目标管理对组织是有效的原因是: Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标,然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。
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要达到公司的目标,关键在于探明和断定目标市场的需要和需求,然后调整市场营销组织,使公司能使竞争者更有效地满足消费者的需求。这是持社会市场营销观念者的看法。( )
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企业物流管理在对企业物流活动进行组织、控制和协调时,为了达到顾客满意的服务水平,使物流更好地为实现企业目标服务,可对物流成本不加考虑。()
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37、培训的目标是使员工不断地更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使员工适应新的要求,更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
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