班组文化理念系统建设，即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识。
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班组文化建设是一项（）兼具的系统工程。
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班组思想政治工作是加强班组建设和班组管理的保证。
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班组成员应牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，自觉遵守各项安全工作规程及制度，在工作中做到“三不伤害”是（）。
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班组文化理念系统建设可通过建立（）
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班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。
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企业班组建设，是指通过有效的（）和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等建设。
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班组建设，主要包括组织建设、思想建设和（）三个方面。
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文化建设是班组建设的前提条件，也是搞好班组工作的组织保证。
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班组长作为班组的“龙头”和（），在班组文化建设中起着决定性作用。
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企业文化建设的根本目的是使企业文化成为员工的行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，中建公司的企业文化落地与实施秉承哪些理念是什么？
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班组文化建设培育符合公司基本价值取向、（）的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。
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班组安全文化建设的理念包括（）
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班组长应做好岗位安全技术培训、新人厂工人的第三级安全教育和全班成员（不包括临时工）经常性的安全思想教育。（）
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企业要加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持。
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班组文化表现系统，即班组文化的外在展现，是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。
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班组安全管理也要遵循“五同时”原则，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（）
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率先推出班组安全文化建设的系统工程，称为“三能四标五化”系统工程是（）。
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监督检查班组建设开展情况，组织争创（)，完成厂部下达的班建目标。组织班组成员学习先进的班组建设成果及经验，提高车间班组管理水平。
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班组成员应牢固树立一切事故都可以预防的理念，自觉遵守各项安全工作规程及制度，在工作中做到三不伤害是（）
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班组长能很好地调动大家的积极性，使全体成员统一思想，统一行动，促进班组各项工作高效地协调开展，这反映了班组长哪方面的能力（转 ）
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班组长应开展经常性、阶段性的安全教育工作，不断提高职工安全素养，向每一名班组成员告知本岗位的危险因素、防范措施和事故应急措施。并搞好班组安全建设和安全责任区域值班管理工作（）
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班组长负责组织或参加安全日活动，对本班组安全生产情况进行总结、分析，开展员工安全思想教育，联系实际，布置当前安全生产重点工作，并做好记录。（)
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“文化讲堂” 可与“班组大讲堂” 相结合， 把价值理念的宣贯等纳入“班组大讲堂” 的内容（）
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（）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计
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