行业领袖供应商的特点是()。
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波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
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有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括（）
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在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。
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供应链管理是一种跨企业、跨行业管理。
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（）目前是风电行业全国最大的复合材料供应商。生产风力机叶片、机舱罩及其他复合材料制品，同时开发具有自主知识产权的大型风力机叶片。
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阿里指数是最权威专业的行业价格、供应、采购趋势分析。（）
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供应商的定价方法中适合于垄断性行业的定价方法是（）。
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对供应商的规模大小和行业及地理分布的分析是十分重要的。
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要求能够快供应消费品的行业是（）。
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按供应商对本企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。
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无产阶级领袖人物不同于历史上杰出的特点是：他们：（）
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企业销售量及趋势、人均销售量、本公司产品产量占行业总产量的比例是供应商基本情况认证中的（）。
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行业领袖供应商的（）、经营品种多、财务状况较好。
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成本领先战略一般适合于大型企业，甚至是行业领袖。
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“意见领袖”的特点是（）
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政教合一其基本特点是，国家元首和宗教领袖同为一人，政权和教权由一人执掌;国家法律以宗教教义为依据，宗教教义是处理一切民间事务的准则，民众受狂热和专一的宗教感情所支配。()
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不同的行业，有不同的供应链结构形态，由多成一的行业是（)。
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【单选题】以下哪种企业角色在供应链中更容易产生领袖企业
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某公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关该公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低；该公司很好地控制了所在地区的销售渠道；公司生产的产品所需的原材料由于具有独特性，只能从指定供应商处采购；公司从供应商公司购入的原材料占供应商公司材料销售量的90%；公司所生产的产品具有独特性，市场上可替代产品不多；由于公司产品的特殊性，和客户的购买协议约定如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上，生产该产品的企业很少；该公司所在行业是一个增长快速的行业。
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领袖型、能力型的特点：我若（)，就没有人会爱我。
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组织面临复杂的竞争环境，"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。A. 供应商的议价能力
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5、甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（)。
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某印染厂为国内同行业领袖企业，产品畅销国际市场。该厂在确定工资时，对同样的生产车间的男职工支付的工资要高于女职工，这违反了（）原则