组织面临复杂的竞争环境，"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。A. 供应商的议价能力
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按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）
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近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了（）。
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“（）”是用来分析某个行业的竞争状态。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。
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对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指（）
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传统的职业生涯观点认为组织所面临着竞争激烈的外部市场环境。
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行业环境是组织面临的最关键的环境。
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银行业监管机构组织开展（），应当充分考虑银行业金融机构面临的环境和社会风险，明确相关检查内容和要求。
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在运用SWOT分析法时，分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是（）。 ①资金 ②组织战略 ③提供服务的质量 ④竞争对手
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行业竞争分析是针对公司商业生态环境的重要层面所做的战略性评估。求职者必须明确行业之间在（ D ）方面有着重大的区别，才能在此基础上对目标行业的竞争力进行准确把握。
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在某一特定的行业和竞争环境下,每个新创企业都将面临一些潜在的危险,创业者有必要进行( ),以便制定有效的战略来对付这些威胁。
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党面临的执政环境是复杂的，影响党的先进性、弱化党的纯洁性的因素也是复杂的，党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。（ ）
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全党要清醒认识到，我们党面临的执政环境是复杂的，影响党的先进性、（ ）的因素也是复杂的，党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。
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作为求职者，掌握行业竞争分析方法可以为自己选择目标行业提供有力的支持。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。求职者必须明确行业之间在()方面有着重大的区别，才能在此基础上对目标行业的竞争力进行准确把握
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。【2008年真题】
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作为求职者，掌握行业竞争分析方法可以为自己选择目标行业提供有力的支持。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。求职者必须明确行业之间在（ ）方面有着重大的区别，才能在此
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采取（)的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
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对一个行业的竞争环境进行分析的一个有效工具是( )。
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（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
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当组织面临的环境复杂性高，但相对稳定的情况下，适合采用（）
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）
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如果一个组织所面临的环境复杂，但相对来说比较确定，那么该组织适宜采用（）
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6、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（)
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