决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工进行管理，这属于建设项目负责人的（）领导方式。
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在以下哪几种情况下，冲突相对容易产生（） （1）群体规模大、专业程度强； （2）群体成员平均任职时间较长； （3）负责活动的责任人定位不清； （4）组织内群体的目标分歧不大； （5）严密监控式的领导风格。
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适用于知识、技能比较成熟，能参与决策群体的领导作风是（）。
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根据集权分权原则，生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。
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高凝聚力的群体在进行决策时，成员的思维会高度倾向于一致，以至于使其他变通行动路线的现实性评估受到压抑。这种群体决策时的倾向性思维方式叫做群体盲思，也叫群体迷思。根据上述定义，下列属于群体盲思的是：
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刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。
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领导者把一切权力集中在领导者手中，所有政策均由领导者决定，发号施令，要求他人服从，为人独断；下属没有机会参与决策；领导者安排一切工作内容、程序和方法；领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威，很少奖励等，属于专制型领导。
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领导者个人决定一切，布置下属执行，权力定位于领导者，很少听取下属的意见。这种领导作风属于（）
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一个协调的领导集体，不仅能使每个成员人尽其才，做好自己的工作，而且能通过有效地组合，发挥集体的力量。
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谈判领导人的主要任务是指挥团队成员并控制谈判正常运作，与决策高层互动良好，如决定（）、预算以及相关行政事务等。
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要求每个被邀请参加风险评估的成员在讨论之前独立地写下他的看法，经过一段时间的沉默后，每个成员逐个向群体说明自己的看法，这一独特的过程属于（）
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把权力定位于组织群体的领导作风称（）。
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（）的领导者通常给予群体成员充分的决策自主权，让他们按照自己认为合适的做法完成工作。
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（）是指这样一种情况，在讨论可选择的方案、进行决策的过程中，群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点。
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群体有明确领导人，而团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。
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在领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
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HSE体系的根本理念是以人为本，各级领导在各种决策前、布置任务和下达指令时，都应保证决策、任务和指令不会危及（)。
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密执安大学的领导行为研究把领导行为划分为_____以满足群体成员的社会与情绪需求和_____集中于对员工工作方法与任务达成及仔细监督等两个维度。
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在民主型领导方式中，权力定位于群体，采用多数裁定原则。（)
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领导者把一切权力集中在领导者手中，所有政策均由领导者决定，发号施令，要求他人服从，为人独断;下属没有机会参与决策;领导者安排一切工作内容、程序和方法;领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威，很少奖励等，属于专制型领导()
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具有__领导风格的领导往往能在发出指示和布置具体工作任务的同时，自己主动地和下属一起共同讨论和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案（）
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权力定位于每个职工手中的领导方式是（）
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当群体成员凝聚力很高时，群体成员倾向于让自己的观点与群体保持一致，而其他有争议、有创意甚至更客观合理的观点则会遭到忽视或压制。这可能会导致群体作出不合理甚至很糟糕的决策。类似的现象有可能出现在网络民意表达过程。人们更可能被吸引到自身意见一致的论坛中，并在其中不断加深自己原有的观点。这样就有可能产生群体迷思，形成不正确的却为大多数人所拥护的占优势的意见，出现不同意见者“被代表”和把持言论的情况。这段
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3、群体结构已经开始充分地发挥作用，并已被群体成员完全接受。群体成员的 注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手中的任务。此时群体处于（）。