系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（）文件之中
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对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用
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一般来讲，都将绝缘的高电压试验放在非破坏性试验项目合格通过之后进行。以避免或减少不必要的损失。
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MAS一般通过（）方式与企业系统进行集成.
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在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
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在FAQ项目立项之后，就要为该项目建立一个科学的数据收集系统。这个数据收集系统要从两方面同时进行（）。
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承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。
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某市准备投入一笔资金将高耗能的夜景照明设备更换为低能耗、智能夜景照明设备。系统集成公司PH在帮助该市相关职能部门进行项目立项时，最适合采用（ ）计算出该项目的节能经济效果。
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公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
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甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()
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建筑智能化系统集成是通过（）方式，把各子系统集成在一个系统中。
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精油在体内运行之后，会通过以下（）方式排出体外。
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某行政单位希望将位于单位内部信息系统中的新闻、信息等发布到互联网上，并实现一部分网上办公能力。对于这种应用集成需求，最适合的集成方式是（）
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（）是将物流资源和物流相关资源进行一定程度的集成，通过创新物流体制、物流系统和物流服务组织，提升物流效率的一种方式。
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一般影响大的项目会倾向于内部定向方式获取赞助。
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固定资产投资项目先在（）完成立项批复，形成项目编号，『计划管理岗』通过接口的方式导入到ERP核心系统.
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某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是（）
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当与客户签署合同之后，许多供应商会进行内部立项。内部立项的主要作用不包括（）系统集成项目管理工程师考前必做题
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论面向服务的体系结构在系统集成中的应用面向服务的体系结构（Service Oriented Architecture，SOA）作为一种体系结构模型，将应用程序的不同功能单元通过一些良好定义的接口联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。请围绕"SOA在系统集成中的应用"论题，依次从以下的3个方面进行论述：①概要叙述你参与分析与开发的系统集成项目，以及你在其中所担任的主要工作。②详细论述SOA中的关键技术，以及你熟悉的工具和环境对SOA的支持。③通过你的切身实践详细论述SOA在系统集成中发挥的作用和优势。
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根据《证券公司投资银行类业务内部控制指引》，下列关于证券公司投资银行类业务立项阶段内部控制的说法，正确的有（）。Ⅰ．未经立项审议通过的投资银行类项目，证券公司不得与客户签订正式业务合同Ⅱ．每次参加立项审议的委员人数不得少于7人Ⅲ．每次参加立项审议的委员中来自内部控制部门的委员人数不得低于参会委员总人数的1/3Ⅳ．同意立项的决议应当至少经1/2以上的参会立项委
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系统集成供应商在进行项目内部立项时一般不包括的内容有（）
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以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是（）
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系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括 （） 。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在 （请作答此空） 文件之中。
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系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 （）1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书
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某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，