A公司总经理李某为了确保年度利润指标的完成，减少安全投入和安全管理人员的配置，暂停了年度安全培训和应急救援预案演练等，不到一年时间，公司发生了一起死亡5人、重伤3人的生产安全事故，事故调查显示，事故与李某的上述一系列做法存在因果关系，是一起责任事故。依据《安全生产法》的规定，下列关于对李某法律责任追究的说法，正确的有()。

在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。

已知利润对单位变动成本的敏感系数为-2，为了确保下年度企业经营不亏损，单位变动成本提高的最大幅度为（）

已知利润对单价的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，允许单价下降的最大幅度为（）。

企业负责人年度关键业绩指标评价标准中（专业公司），网络与信息安全任务完成率中：重点考核落实公司网络与信息安全方面工作任务和要求的任务完成情况，不发生网络与信息安全事件方面。发生网络安全重大管理违章事件，每起减该指标分值的%；发生网络安全较大管理违章事件，每起减该指标分值的（）%；发生网络安全管理违章事件，每起减该指标分值的（）%；发生网络安全技术违章事件，每起减该指标分值的（）%。（）

惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）

甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。

若利润对销量的敏感系数为4，为了确保下年度企业经营不亏损，销量下降的最大幅度为（）。

已知利润对单价的敏感系数为2，假设不考虑其他因素，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为（）。

已知单价的利润敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为（）。

李某，男，42岁，某公司总经理，由于头晕、胸闷来就诊。平时脾气暴躁，容易发脾气，做事匆忙，常为完成工作而加班，讲话快，对下属要求严格。从致病性行为模式的角度来说，李某的行为属于A、A型行为

某国有公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。 根据上述资料，回答下列各题。 关于财务部主任胡某提早确认收入的做法，下列说法正确的有（）。

根据材料回答7~8题：某国有公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。 关于财务主任胡某应承担的法律责任，下列说法正确的是（）。

惠普公司在20世纪90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数次会议来讨论技术决策问题，以致使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，1991—1992年，惠普公司的季度利润增加了49%。从该例中我们可以得出的一个重要启示是( )。

“总经理年度预算会议”决策屏信息主要包括决定在自由品牌市场、网络直销市场与贴牌市场有关产品的预计决策信息与预期行业平均信息，根据预算信息手动计算本公司的产品销售收入、净利润、现金持有量、每股收益、投资回报率等财务指标，调整预计决策信息与预期行业平均信息，系统将自动更新上述财务指标。（)

某上市公司当年度预计将发生亏损,为了达到预定的利润目标或不发生亏损而变更折旧政策,将原采用加速折旧法计提固定资产折旧的方法改为按照年限平均法计提折旧,从而减少当期的折旧费用,增加利润,这属于滥用会计政策及其变更,应作为重大会计差错处理。()

【多选题】M公司201５年已超额完成全年计划利润，为了减轻201６年的经营压力，拟将今年的部分利润截留至明年，以丰补欠。公司总经理授意财务负责人进行处理，财务负责人采取了两项措施：⑴在收到营业收入后不立即开发票，而是开具预收款收据，作预收账款处理；⑵多计提坏账准备。此后，财务部门编制完成了当年的财务会计报告。该公司的做法违反了会计法律制度（）的规定。

6、已知利润对单价的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为（）

某化工企业总经理李某为了确保年度利润指标的完成，减少安全投入，减少安全管理人员，取消月度安全例会和季度安委会会议，暂停年度安全培训和应急救援预案演练等，弱化了安全管理。不到一年时间，公司发生了一起死亡7人、重伤6人、轻伤5人的生产安全事故。经安全监管部门调查，事故与李某的上述一系列做法存在因果关系，是一起责任事故。且李某在调查处理期 间逃往国外。依据《安全生产法》的规定，下列关于对李某及其公司法律

由于管理责任造成单项工程最终毛利率未达到考核指标的或低于考核毛利润万元以上的工程项目经理，取消公司年度各类评先资格，公司视情节严重，两年内不得担任项目经理，并追究相应责任（）

华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要

小李在审核A公司领导层时，总经理说，“我们是重点用能单位，政府要求我们十二五期间在现有能源基础上再节能16%，因此我们把16%的节能指标分解到了每个年度目标”。小李调阅了年度目标资料,认为年度目标制定清楚。小李又到A公司办公室审核文件控制时,发现A公司上属集团公司也向A公司下达了节能目标,要求A公司十二五期间在现有能源基础上再节能17%。小李又与A公司总经理沟通，总经理说，“17%是我们集团的内部

A公司总经理李某为了确保年度利润指标的完成，减少安全投入，减少安全管理人员，取消月度安全例会和季度安委会会议，暂停年度安全培训和应急救援预案演练等，弱化了安全管理。不到1年时间，公司发生了一起死亡7人、重伤6人、轻伤5人的生产安全事故。经安全监管部门调查，事故与李某的上述一系列作法存在因果关系，是一起责任事故。依据《安全生产法》的规定，下列关于对李某法律责任追究的说法，正确的有（）

甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方