领导只需要和你直接下属沟通,不需要了解下属的下属情况。
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民主式领导是一种开明领导,领导者注意发挥群众的积极性和主动性,工作中往往只提出目标和要求,下属人员能主动参与到工作中来,围绕领导提出的目标制订计划,并不需要实施。
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有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()
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当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?
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忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是()。
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在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令,而下属的直接领导没有在场的特殊情况下,火场的命令()越级下达。
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在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令,而下属的直接领导没有在场的特殊情况下,作战命令()。
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沟通、了解、激励下属的管理技能是()
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一个好的领导者,不需要主动帮助下属,提升下属,全方位地影响下属。
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上司找下属谈话时,只着重表达自己的意见而忽略下属建议,其上司违背高效沟通原则的()。
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管理者可以不建立良好的人际关系,只需要下属的服从。
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检验领导者是否称职的主要标志,也是下属了解和认识领导者的最直接的途径是()
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领导应该利用机会与下属沟通,了解下属的想法和事情的真相,常采用的( )
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( )领导者关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
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将变革型领导定义魏领导者通过让下属意识到所承担任务的重要意义和责任,激发下属的高层次需要或拓展下属的需要和愿望,使下属超越个人利益,为团队、组织等更宏阔的目标而努力工作的是?()
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◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高,就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高,就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高,计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密,就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高,就越不需要间接控制
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忽视下属的需要和情境因素的领导理论是()
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每月对30%以上的直接下属进行面谈需要包含能力最好的直接下属和能力最差的直接下属()
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在很多情况下,你的直接下属比你更了解日常工作的详细情况。此题为判断题(对,错)。
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培养下属前,以下不属于需要培养对象进行准确了解和分析的是()001
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主管与下属沟通了解情况的要点()013
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根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论,领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的鼓励和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于()
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直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护,应就______与员工进行沟通,使其清楚了解岗位要求的能力及自己的知识.能力与岗位要求之间的差距
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领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,这属于()
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