进度安排是根据什么选择维修任务，然后将其分配到一个执行计划的流程（）
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你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）
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只要求观察者有一个总的观察目的和要求，或一个大致的观察内容和范围，然后到观察现场根据当时具体情况有选择地进行观察的方法是（）。
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工作安排是一个科学的方法，服务顾问和车间调度可以通过追踪维修技师的进度时间来合理排程。这个步骤最大的优点是什么？（）
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根据新任务的要求，主动地把注意从一个对象转移到另一个对象上的注意特征是注意分配。
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通过网络把一件较大的任务分配给网络上多台计算机去共同完成，然后将结果返回到主机上，这种方式称为（）。
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客户预约流程中根据约定的服务顾问，并视维修项目，尽量提供两个进店低谷期的空闲时间给客户选择。空闲时间的选择可以参照什么辅助工具进行安排？（）
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将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是()企业的生产进度安排方法。
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可以在特效面板中选择（），然后将其拖到时间线轨道上素材上，即可将相应的滤镜添加到（）素材上
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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
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根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及（）地分配任务。
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平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。
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小额贷款业务主管岗对客户申请审核通过后，应根据（）等对调查任务分配安排。
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生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
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将运输计划分解成一个一个的原始任务，在安排车辆时就可以根据地点、时间、车班情况进行优化与组合，同时还将选择最优的运行路线，达到较高的车辆利用率和效益。这属于TMS的（）模块功能
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编写（）方案：根据收集信息及资料编写出勤务安排方案，分配勤务任务。
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（）是为了在安全、质量、进度、效益等都得到保证的情况下，顺利完成建设任务，编制的一个统筹全局、科学安排的工作方案，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
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项目进度安排中涉及到人员、任务、（ ）、时间。
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产品的出产进度安排不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份
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● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。
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当关键线路的实际进度比计划进度提前时，应在尚未完成的关键工作中选择()的工作，缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
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AMB191离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术（）
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任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
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在资源有限且不能超过该资源约束的情况下进行进度安排时，需按照最小时差的原则反复地将资源分配到各个工序，可能会导致延长项目完工时间（）