根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及()地分配任务。
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车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和()计划。
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对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是()控制。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况,合理安排劳动组织,调配人员。
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它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为()
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在编制车间生产作业计划时,要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配,做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时,要()。
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让生产工作参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算,这是()
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。
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根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用()。
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在执行生产计划作业中,按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定,是车间生产管理的一个()职能。
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编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品的()和()。
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短期生产作业计划,又称生产作业计划,属于()。它的主要任务是直接依据(),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量、数量和交货期。
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企业要顺利运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,这就是()。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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生产计划的核心是()的编制工作,即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限,以及发展变化的客观实际,具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
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在大量大批生产企业,产品品种单一,产量比较大,工艺和各车间的协作关系比较稳定,可采用()方法编制生产作业计划。
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总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划,该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量,然后再进行粗能力平衡,制订作业计划等。()
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出版社的计划一般是根据既定的()要求,对整个出版物生产与经营所作的全面安排。
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短期生产作业计划的任务是直接根据(),合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。
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出版社的计划一般是根据既定的()要求,对整个出版物生产与经营所做的全面安排。
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计划与安排生产环节 生产计划部门根据客户订购单信息编写月度生产计划书,生产计划经理签发生产通知单,该生产通知单一式五联,分别用于通知仓储部门组织材料发放、第一、第二生产车间组织产品 生产和财务部门组织成本计算。
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生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是()。
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月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量,并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制()
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在多品种小批量生产方式下,必须根据上级的零件生产定单具体安排零件在车间中的合理流动路线和加工顺序()