月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（）

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

某企业月初结存材料的计划成本为40000元，成本差异为超支差200元；本月入库材料的计划成本为60000元，成本差异为节约差600元。当月生产车间领用材料的计划成本为70000元。当月生产车间领用材料应负担的材料成本差异为（）元。

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2014082318411620759.jpg 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外.还包括()。

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2014082318411620759.jpg 加工车间的出产量是()个。

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2014082318411620759.jpg 装配车间的投入量是( )个。

某企业月初结存材料的计划成本为30000元，成本差异为超支200元;本月入库材料的计划成本为70000元，成本差异为节约700元。当月生产车间领用材料的计划成本为60000元。当月生产车间领用材料应负担的材料成本差异为()元。

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2014082318411620759.jpg 该企业在编制企业年度计划时。应以()为依据。

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100816124839236.jpg 装配车间的投入量是（）台。

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100816124839236.jpg 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（）。

某企业月初结存材料的计划成本为30 000元，成本差异为超200元；本月入库存材料的计划成本为70 000元，成本差异为节约700元。当月生产车间领用材料的计划成本为60 000元。当月生产车间领用材料应负担的材料成本差异为（）元。

在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，可采用（）方法编制生产作业计划。

某企业月初结存材料的计划成本为250万元，材料成本差异为节约30万元；当月入库材料的计划成本为550万元，材料成本差异为超支70万元；当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为（）万元。

某公司月初结存乙材料的计划成本为100万元，材料成本差异为超支18万元；当月入库乙材料的计划成本为220万元，当月材料成本差异为节约34万元；当月生产车间领用乙材料的计划成本为240万元，则当月生产车间领用乙材料的实际成本为（）万元。

下表是某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100910333337444.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 该企业运用的方法适合（）类型企业的生产作业计划编制。

某小企业月初结存材料的计划成本为250万元，材料成本差异为超支45万元；当月入库材料的计划成本为550万元，材料成本差异为节约65万元；当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为（）万元。 

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100816124839236.jpg 该企业在编制企业年度计划时，应以（）为依据。

10.某企业月初结存材料的计划成本为250万元，材料成本差异为超支45万元；当月入库材料的计划成本为550万元，材料成本差异为节约85万元；当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为（ ）。

某企业月初结存材料的计划成本为250万元，材料成本差异为超支45万元；当月入库材料的计划成本为550万元，材料成本差异为节约85万元；当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为()万元。

某小企业月初结存材料的计划成本为250万元，材料成本差异为超支45万元;当月入库材料的计划成本为550万元，材料成本差异为节约65万元;当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为()

对于MTS企业，生产计划指标主要确定品种和产量。（)

某公司月初结存乙材料的计划成本为250万元，材料成本差异为超支45万元;当月入库乙材料的计划成本为550万元，当月材料成本差异为节约85万元;当月生产车间领用乙材料的计划成本为600万元，则当月生产车间领用乙材料的实际成本为()万元。

某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）

对于未按生产计划执行品种更改后的改机任务的，但未给公司造成损失的，处罚班组长100元/次、车间主任（含主任助理）罚200元/次；如造成损失的，则按《奖罚条例》相关规定对相关责任人进行处罚（）

某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）