传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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按工艺特性分,生产可分为:离散制造型、项目生产型和()
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货品从生产企业转移到最终用户的空间位置转移方式有传统送货、配送、JIT方式、VMI方式四种。
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MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容。
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班组实行劳动定额管理就是按车间下达定额组织生产。
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JIT生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示()
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在编制车间生产作业计划时,要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配,做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时,要()。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。
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车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。
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JIT生产作业计划的特征是,它只向()指示顺序计划。
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()又称工票,或作业传票。是最基本的生产凭证之一。
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在执行生产计划作业中,按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定,是车间生产管理的一个()职能。
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流程型生产和离散型生产的区别在于()。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产,这种分类的标准是()
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与传统管理方法相比,准时生产(JIT)追求的目标的差别表现为:()。
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移动式梯子(人字梯、木梯、竹梯等)上道使用必须在天窗点内,应取得车间及以上审批许可,由工长(副工长或车间下达调度命令指定的胜任人员)任作业负责人,每组人员应不得少于()人,其中安全防护人员不少于1人。
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因为JIT生产方式的生产是按周或日平均,所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同,JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
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辅助生产成本是为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应。该科目按辅助生产车间和提供的产品、劳务分为辅助生产成本明细账,按辅助生产的成本项目分设专栏。期末,对共同负担的费用按照一定的分配标准分配给各受益对象。()
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企业生产过程组织划分为一些基本生产单位,包括传统的车间、工段和班组作业组织单位,或以业务流程为基础的作业小组。这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的,即()。
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对企业生产车间为组织和管理生产活动而发生的各项费用分别按车间进行归集后,月末需按照一定的标准在各生产车间所生产的产品或劳务间进行分配。确定制造费用的分配标准,应使其具有的特性包括()。
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施工单位在实际施工调度命令的起止时间内完成作业后,经施工、设备管理单位检查达到放行列车条件,由()、设备单位检查人(或设备单位指定人员)办理开通登记(施工销记),车站值班员(或列车调度员)签认后,按规定开通线路。在调度命令规定时间内完不成的施工,施工领导人必须提前10分钟向车间值班员提出续点延时请求。列车调度员按规定下达延时命令。
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进入生产车间现场的人员,应按劳动防护要求和现场安全要求穿戴劳动防护用品,未按规定穿戴者,可以上岗作业()
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按生产形式分,生产与作业类型可分为:加工制造型生产与作业和()
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JIT指的是在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。
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