企业利用自己的全部资源攻击对手的强项这属于（）
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可以使用连续的旋风步给对手造成攻击的假象，利用对手改变重心时再使用旋风踢来攻击.
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竞争对手推出新的促销方案来吸引顾客、争夺市场，企业若不采取任何对策给予应对，那么就有失去顾客、丧失市场的风险。同样地，企业在国外目标市场的营业推广活动可能会遭到当地竞争者的反对或阻挠，当地商会或政府部门甚至会利用法律或法规的形式来加以限制。这属于影响国际市场营业推广中的（）。
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个别不法分子利用各种信息技术手段进行信息窃取、信息攻击和破坏等，这属于（）。
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信息是一种特殊的资源，只有将企业的全部信息集中管理，才可能成为企业可资利用的资源。
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竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（）。
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用逼真的假动作或假象欺骗对手，引其上当，使其露出破绽，利用这个机会猛烈攻击而得分是空间战术.
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利用规则限制模糊的地方，以及规则的漏洞在攻击对手的战术是（）
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企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进行有效的激励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的，这体现了人力资源管理（）的意义。
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（）是指用剑来格开对方攻击的防守方法，要用自己剑的护手盘和剑根部（即剑的强部）去防对手的剑。
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（）是指企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起袭击，其攻击目标是对手的强项而非弱项。
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在相互帖靠之时应用力顶住对手，防止对手利用空隙使用下劈攻击.
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推踢中，利用身体的重量和力量，伸腿送髋，主要攻击目标为对手的（）
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集中全力向对手的主要市场阵地正面发动进攻，即进攻对手的强项而不是它的弱点，上述策略属于（）。
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关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（） ①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
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目标市场确定之后，企业就要为自己的产品塑造一个希望目标市场的消费者所接受的市场形象，以把本企业的产品与竞争对手的产品区分开，这就是（）。
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中小企业利用自己的劳动力等资源优势，引进资金与技术，以国际市场需要为导向，发展外向型经济，这种战略属于（）
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核心能力，指能使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其他对手很难达到或无法具备的一种能力。 下列不属于核心能力的是：
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突分配合是持球队员突破对手后，主动地或应变地利用传球与同伴进行攻击的一种配合方法。
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资源积累，是指利用现有的条件，在企业内部自己培育需要的资源。（ ）
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企业回收流程决策阶段，在分析自己企业及竞争对手的基础上，进行评价属于（ ）
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企业回收流程决策阶段，在分析自己企业及竞争对手的基础上，进行评价属于（ ）
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集中兵力向对手的主要市场发动攻击，打击的目标是敌人的强项而不是弱点的进攻方式称为（ ）
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企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长;根据每个人的需要进行有效的激励;正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的,这体现了人力资源管理哪一方面的意义？()
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35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
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