由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。承包商（）。

相似题目

• 由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。承包商（）

  A . A、因不属于自己的原因拒绝索赔要求 B . B、认为要求合理，先行支付后再向业主索要 C . C、不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告 D . D、不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告

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• 由于发包人提供的设计图纸错误导致分包人工程返工，为此分包人向承包人提出索赔。承包人（）。

  A . 因不属于自己的原因拒绝索赔要求 B . 认为要求合理，先行支付再向发包人索要 C . 不予支付，以自己的名义向监理人提交索赔报告 D . 不予支付，以分包人的包义向监理人提交索赔报告

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• 由于发包人提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包人向（）提出索赔。

  A . 监理人 B . 设计人 C . 发包人 D . 承包人

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• 在分包合同履行过程中，由于设计图纸错误引起分包商的权益受到损害，分包商应向（）提出索赔要求。

  A . 业主 B . 监理 C . 设计方 D . 承包商

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• 由于业主提供的图纸有缺陷，导致工程暂停l5天，则承包商可以提出索赔的内容包括()。

  A . 利润 B . 人员窝工费 C . 机械窝工费 D . 增加的现场管理费 E . 延误的工期

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• 某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。

  A . A.组织措施 B . 技术措施 C . 经济措施 D . 管理措施

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• 由于业主提供的设计图纸错误导致分包人返工，为此分包人向承包商提出索赔。承包商（）。

  A . A.因不属于自己的原因拒绝索赔要求 B . B.认为索赔成立，先行支付后再向业主索赔 C . C.不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔通知 D . D.不予支付。以分包人的名义向工程师提交索赔报告

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• 对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不预计量。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

  A . 正确 B . 错误

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• 某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。

  A . 5425 B . 4150 C . 3025 D . 2905

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• 对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。

  A . 竣工图 B . 施工图 C . 总平面图 D . 各细部详图

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• 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。

  A . 分部工程验收前、分项工程验收前 B . 分部工程验收后、分项工程验收后 C . 分部工程验收前、分项工程验收后 D . 分部工程验收后、分项工程验收前

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• 某专业分包单位根据施工总承包商的委托，承担工程中的基坑支护工程施工，由于设计单位提交的基坑支护设计考虑不周导致基坑出现坍塌事故，该事故的责任方是（）。

  A . 项目法人 B . 施工总承包商 C . 专业分包单位 D . 监理单位 E . 设计单位

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• 在合同履行过程中，由于发包人提供的图纸设计错误，导致承包人施工放线返工，则应（）。

  A . 仅补偿承包人费用，不补偿利润 B . 既不补偿承包人费用，也不补偿利润 C . 既补偿承包人费用，又补偿利润 D . 仅补偿利润部分，不补偿费包人费用

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• 劳务分包合同规定，对乙方未经甲方认可、超出技术交底（或变更设计）、（）和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。

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• 某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。

  A . A.组织措施 B . 技术措施 C . 经济措施 D . 管理措施 E . 人为措施

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• 因分包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。

  A . 正确 B . 错误

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• 对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。

  A . 一式两份 B . 一式三份 C . 一式四份 D . 一式五份

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• 第138题：对劳务分包人未经工程承包人认可， 超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量（）。

  A：予以计量 B：按百分比测量 C：酌情考虑 D：不予计量

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• 第330题：在分包合同履行过程中， 由于设计图纸错误引起分包商的权益受到损害， 分包商应向（）提出索赔要求。

  A：业主 B：监理 C：设计方 D：承包商

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• 工程师直接向分包人发布了错误指令,分包人经承包人确认后实施,但该错误指令导致分包工程返工,为此分包人向承包人提出费用索赔,承包人()。

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• 背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。

  A．建设单位 B．监理单位 C．施工班组 D．总包方

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• 某市星级宾馆由A公司总承包承建，各分包单位纳入其质量管理体系，施工组织总设计由A公司负责编制，各专业分包公司按施工组织总设计要求提出各自的质量计划报A公司审核汇总，但未作细致的沟通协调，工程即将完工，A公司拟将该工程申报为当地工程质量奖项，邀请若干名有关专家协助公司进行自查，屋面、客房、地下室机房等处安装工程质量符合标准，大堂建筑装饰工程华丽质优，而多专业配合施工的大堂平顶显得凌乱不堪，电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器、智能化探头传感器及广播音响的喇叭等装置设备无序布置，无美感可言，破坏了整个建筑的艺术风格，专家建议要返工重做，否则不能参与评奖，为此A公司决定返工重做，并实施。根据背景资料，回答下列1~4题。

  1.公司项目部的质量策划形成的文件是()。 A、质量措施 B、质量体系 C、质量程序 D、质量计划 2.该案例质量计划经过批准后实施具有()上的合法性。 A、实践 B、法律 C、行政 D、理论 3.公司实施的闭环管理的原则实施管理是按()的循环原理进行质量管理。 A、计划 B、评价 C、检查 D、改进 E、实施 4.公司对分项工程质量计划编制步骤中审核的目的是在专业上对技术和惯例进行把关。()

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• 某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件： 事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20

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