当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐变性变革，该种变革为（）。
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当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是增量时，这时的变革是()
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战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）
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当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（ ）。
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甲企业进行变革，该变革非常彻底，管理层积极配合，企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于()
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甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。
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当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性变革时，此时的变革是（）。
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在教育管理研究的常用方法中，结合实际工作主动采取变革措施研究工作改进规律的方法是（）
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
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企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
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当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是()
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当管理当局的作用是消极被动的，而革命的性质是渐变性的，该变革是一个()
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在战略变革中，当变革的性质是革命性的，该公司的战略变革模式可能有（ ）。
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企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
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“制度创新”是创新者为获得潜在利润而对现行制度进行变革的种种措施与对策，涉及经济的组织形式或经营管理方式的变革，如（）等。
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企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。
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甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。
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组织变革按（）可分主动的变革与被动的变革。
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当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（）
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以下选项对突变性变革的说法正确的是（ ）。
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当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一种()。
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首先指出有计划的组织变革的四个相互关联与作用的变量为任务、结构、人员和技术的管理学家是（)
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答案：B． 在内部改革方面，国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革，优化分类管控模式，加快完善科学合理的管理体制机制，充分调动各层级积极性、主动性、创造性（）
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建设泛在电力物联网，积极利用公司数据资源优势，以（）新技术新手段新应用推动管理变革
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建设泛在电力物联网，积极利用公司（）优势，以信息通信新技术新手段新应用推动管理变革