项目团队的灵魂是（) A项目团队的目标 B项目团队能力 C项目团队的作风 D团队信任气氛
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对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。
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项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）
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项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
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团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
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为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）
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在创建项目团队时首先需要有明确的团队目标。（）
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团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
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昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。
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项目团队管理的目标是（），提高绩效、（）、实现目标。
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项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
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哪一个应当是项目团队中的个人目标？
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项目团队状态最好的时期是（)阶段。A．规范B．形成C．磨合D．表现
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“必胜”团队是公司重要产品的项目团队，项目经理露西正在进行团队目标的设置，以下哪种表述是合适的？（）I项目目的和目标需记录在产品创新章程（PIC）中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标
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为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目
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咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（)。A．成立项目团队之后B．进行现场调研之后C．
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项目结束的主要工作不包括（)。A．项目结果总结与报送B．资料整理与后续工作安排C．宣布项目团队工作
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在定义阶段结束时，下述哪些内容应当得以确定()a)项目目标b)项目预期的财务收益c)项目所涉及的主要流程d)项目团队成员
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“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，你认为不正确的说法是（)
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项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（)。A．形成—磨合—规范—表现—休整B．形成—表现—磨合—
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项目A完成时，项目经理开始行政收尾。公司是在项目式环境中运营。项目A的多名团队成员必须分配到项目B，项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。 解散项目A项目员工属于下列哪一项的责任（）
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项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们的在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（）
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在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。 项目A的项目经理应该怎么做（）
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CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后，团队支出 100,000美元，剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月，但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以 60,000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么（）
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9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
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