管理幅度的扩大可以减少管理层次,因此越大越好。
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由于燃料油循环能防止冻结、减少油温降低便于控制油压的特点，因此燃料油循环量是越大越好。（）
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下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
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风险管理的目标是以最小的成本取得最大的安全保障。因此安全保障与成本的比值可以作为衡量风险管理效果的标准之一，比值越大，效益越好，当效益比值（）时，说明该风险管理技术可取。
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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
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沉没度不是越大越好，实际上泵深度过大。减少抽油机能耗，加大冲程损失，而产液量提高幅度很大。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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在风险管理技术中，（）的目的是降低损失频率和减少损失幅度，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件。
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组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
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不单纯按照职能设置机构，组织结构层次大幅度减少是流程管理模式的特点之一。
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企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
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管理幅度越大，管理层次越多。
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在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()
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管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
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组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
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管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
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管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
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大幅度消减中间管理层，减少组织层次，实现组织结构的扁平化，这是（ ）。
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
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组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度于（）。
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扁平结构下，管理幅度大，管理层次少，因此，它具有以下哪些优点？（）
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