供应商管理就是对供应商的（）等综合性的管理工作的总称。
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煤炭工业企业物资管理工作，主要是对企业（）所需各种物资的供应.保管.合理使用等各项组织和管理工作的总称.
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供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标
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ERP的核心管理思想就是实现对对整个供应链的有效管理。
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建立在信息技术的基础上，基于企业内部供应链管理思想建立起来的企业管理信息系统是（）。包括生产、销售、财务、库存等子系统，对供应链上的订单、采购、仓储、运输和分销等进行综合管理。
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如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
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供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
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根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。
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材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。
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供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
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ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在（）。
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采购项目供应商监督考核评价，是指对集中采购项目成交供应商按照（）约定标准和要求提供货物、工程和服务情况进行的综合监督考核评价和管理。
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（）就是对机车出发前进行的检查、保养、维修及供应油、水、砂等项工作的总称。使其达到《铁路技术管理规程》规定的技术状态。
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绿色供应链理论从本质上来说就是在实施供应链管理的同时注重对环境的保护，强调环境与经济的协调发展。（ ）
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对供应商进行业绩评定是企业实施供应商管理的重要工作，因此评定应尽量全面合理，一般应对供应商的()进行综合评价。
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对供应商进行业绩评定是企业实施供应商管理的重要工作，因此评定应尽量全面合理，－般应对供应商的（）进行综合评价。
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为建立一个稳定可靠的供应商队伍，就要对供应商进行一系列的综合性管理工作，包括()。
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农产品供应链管理的实质是（)。A、实质上，农产品供应链管理就是一种对农产品供应链涉及的节点企业关系进行协调管理，其目的是提高整条供应链系统的有序性，使其达到相关主体“双赢”或“多赢”的境界
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便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 （） 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程
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在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平和企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“对需求的理解”权重为15%。若4个评定人在“对需求的理解”项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为(59)。
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根据《采购管理办法》，风控综合部负责建立供应商评估和准入制度，并对各部门在采购业务中的运营管理及履责情况进行监控（）
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下列关于中医医院药事管理内容的叙述，错误的是随着医药卫生事业的发展，中医医院药事管理由对药下列关于中医医院药事管理内容的叙述，错误的是随着医药卫生事业的发展，中医医院药事管理由对药剂科的局部管理转变成对中医医院合理用药的全面系统管理 B．医院药事管理委员会是为了协调和指导全院计划用药、合理用药，对医院药事各项重要问题做出专门决定，并使药品在各环节上加强科学管理的机构 C．药事管理委员会由主任、副主任、常务副主任、委员组成，该主任就是药剂科的主任 D．医院药剂科是集药品采购供应、调剂制剂、经济管理、临床药学、科研工作及贯彻执行药事法规等为一体的综合性科室巳医院药剂科的基本任务是科学的管理全院药品，为医疗需要及时准确的调配、制备和供应质量合格的药品与制剂，并积极开展科研、教学、用药咨询和人员培训工作
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组织应定期监控.审查.审计（）服务，确保协议中的信息安全条款和条件被遵守，信息安全事件和问题得到妥善管理。应将管理供应商关系的责任分配给指定的个人或（）团队。另外，组织应确保落实供应商符合性审查和相关协议要求强制执行的责任。应保持足够的支持技能和资源的可用性以监视协议要求尤其是（）要求的实现，当发现服务交付的不足时，宜采取（）.当供应商提供的服务，包活对（）方针规程和控制措施的维持和改进等发生变更时，应在考虑到其对业务信息.系统.过程的重要性和重新评估风险的基础上管理
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供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。（)
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在对某项目采购供应商的评价中，评价项有技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（）
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