六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是()。
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六西格玛管理法的核心是追求什么样的生产?
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“6西格玛”的核心思想是利用统计手段,改善日常作业流程,提高顾客满意度,提升企业效率。
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六西格玛是一种质量标准,目标是每1000个零件或程序中的不合格品不超过3.4个。()
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冲突管理方法中的竞争策略是一种强制性的策略,其核心是“你赢我输”。
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六西格玛管理方法是一种以()为导向的管理模式。
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解析法是一种通过对随机变量的统计试验、随机模拟求解物理、数学、工程技术问题近似解的数学方法,其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程,然后加以统计处理。()
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危险理论阶段的核心是用靠教训,是一种事后管理模式。
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中小企业授后管理是一种风险管理体系,以()为核心理念。
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统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有()。
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经验法是简单调节系统应用最广泛的工程整定方法之一,它是一种()法。()和()是本方法的核心。
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六西格马管理方法是一种以()为中心的管理模式。
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在项目管理中,项目后评估实际上被看作是一种()过程。
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自动调节系统常用的参数整定方法中,()是一种试凑法,参数预先设置的数值范围和反复凑试的程序是本方法的核心。
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在机器设备评估中,价格指数法是一种普遍适用的方法。
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六西格玛(6σ)管理是一项以顾客为()、以数据为()、以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。
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采用成本逼近法评估地价时,由于税费是一种必须的支出,并不参与利润产出,所以成本计算时不计算利息。()
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建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为()增值。
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现代客户关系管理系统是一种先进的管理思想和管理方法,其核心思想是将()作为最重要的企业资源。
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有效客户响应是一种供应链管理策略,其核心内容包括以下几点()
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设备评估中的德尔菲法是一种()。
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排列法是一种工作评估法,用它来确定()
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建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为( )增值。
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分公司风险评估采用LEC法。LEC法是一种对进行评估的半定量评价法,用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价风险大小,主要是计算风险源大小
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6、大气校正中的经验线性法是一种基于统计模型的相对大气校正方法。