企业采购力量不足时可选择（）。
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企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
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企业一旦发生重大危险源事故，本*企业抢险抢救力量不足，不必请求社会力量援助。
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企业面临环境威胁时可选择的对策如何？
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企业一旦发生重大危险源事故，在本企业抢险抢救力量不足，不必请求社会力量援助。
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旅游企业在选择目标市场时可应用的策略一般有（）。
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当企业以紧急采购来缓解库存不足压力时，所产生的费用属于（）成本
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企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择的方法决定企业的采购供应战略。
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框架协议采购实施邀请招标的，当招标人推荐的供应商入围数量不足时，按“排名优先”原则，须从排名前（）的入围供应商中选择补充。
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简述企业面对威胁时可选择的对策。
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统一对外支付委托时可选择的收款人范围为该集团下所有企业的收款人。（）
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目标市场选择的模式中，（）的内涵是企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。
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根据企业开发力量的不同，可供选择的技术开发战略有（）。
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采购力量不足、资金缺乏的情况下进行材料采购时，通常采用（）。
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地下水水质基本监测站宜从经常使用的民井、生产井及泉流量基本监测站中选择布设，不足时可从（）基本监测站中选择布设。
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规模较小、力量较弱的企业一般宜选择侧翼进攻策略。
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企业在决定为多个子市场服务时可供选择的战略有（）。
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当企业预付货款小于采购货物所需支付的款项时，应将不足部分补付，此时应该借记的科目是（）。
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绿色供应链旨在通过政府、企业和公众的采购与消费力量，产生市场机制的（），推动供应链企业减少环境污染和提高能效，提高整个供应链体系环境治理效率，促进整个产业链条的绿色升级。
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企业在决定为多个子市场服务时可供选择的策略有（）。
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某企业现着手编制2005年6月份的现金收支计划。预计2005年6月月初现金余额为8000元；月初应收账款4000元，预计月内可收回80%；本月销货50000元，预计月内收款比例为50%；本月采购材料8000元，预计月内付款70%；月初应付账款余额5000元需在月内全部付清；月内以现金支付工资8400元；本月制造费用等间接费用付现 16000元；其他经营性现金支出900元；购买设备支付现金10000元。企业现金不足时，可向银行借款，借款金额为1000元的倍数；现金多余时可购买有价证券。要求月末现金余额不低于5000元。
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企业必须经常检查材料采购定额的执行情况，分析是否超储或不足。（)
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规模较小，力量较弱的企业，一般宜选择什么进攻战略（）
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背景：某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标
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当企业的技术力量不足时，可以委托其他单位编制用以指导本企业焊接生产的焊接工艺规程。（)
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