某公司的在实施一个DRP项目，项目按照计划完成后。聘请了专家团队进行评审，评审过程中发现了几个方而的问题，以下哪个代表最大的风险（）

相似题目

• 某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

  A . A、50% B . B、25% C . C、12.5% D . D、10%

  查看最佳答案

• 项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成

  A . 10天 B . 13天 C . 15天 D . 18天

  查看最佳答案

• 按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。

  A . A.60%，40% B . B.70%，30% C . C.80%，20% D . D.90%，10%

  查看最佳答案

• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明（）。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

  查看最佳答案

• 场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。

  A . 工作岗位 B . 技术职称 C . 管理人士 D . 专业人才

  查看最佳答案

• 小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

  A . A、对已经编制出来的项目计划进行整理 B . B、将整理好的项目计划与客户沟通 C . C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件 D . D、将文件提交给项目发起人批

  查看最佳答案

• 按照公司规定工程师结算工程奖金，除了要有项目验收报告外，还要有（），以及2013年新规定的在（）上工程执行流程的完成。

  查看最佳答案

• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明()。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

  查看最佳答案

• 项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》

  A . 10天 B . 15天 C . 18天 D . 30天

  查看最佳答案

• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

  查看最佳答案

• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

  查看最佳答案

• 按照《山东电力集团公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信评价实施细则》，项目评价在工程竣工验收后的三个月后完成。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。

  A . A、工作说明书 B . B、业务需求说明书 C . C、项目评审意见书 D . D、项目申请表

  查看最佳答案

• 小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

  A . A、对已经编制出来的项目计划进行整理 B . B、将整理好的项目计划与客户沟通 C . C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件 D . D、将文件提交给项目发起人批准

  查看最佳答案

• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为（）万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

  查看最佳答案

• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

  查看最佳答案

• 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

  根据场景，回答 33～40 题： 第 33 题 场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3825001-3828000/d44d8eff11d81ce9d3ac81c8e3d3e0c8.gif' />

  查看最佳答案

• 一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》

  A．质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30 B．项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45 C．质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30 D．项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45

  查看最佳答案

• ERP系统建项完成后,项目管理部门在（）个工作日内完成物资需求计划提报（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号

  A．1 B．2 C．3 D．5

  查看最佳答案

• 【单选题】某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第一个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段未评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以下选项哪个是正确的？

  A．SPI=0.81 B．SPI=0.90 C．CPI=0.90 D．CPI=0.81

  查看最佳答案

• 若属公司年度土建计划内项目，则按照公司《土建联系单》实施；若属公司年度土建计划外项目，则项目组成员发起《小型土建管理办法》流程（）

  是 否

  查看最佳答案

• 某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区，约6万平方米。该项目由某施工单位中标后，建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划，逐级落实施工任务，并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时，因项目施工管理人员读图错误，引起施工标高出错，造成返工，直接经济损失5万元。根据以上资料，回答下列问题：下列管理工作中，属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为（）

  A．提供工程地质和地下管线资料 B．组织开工前的监督检查 C．检查和确认运到施工现场的材料、构配件和设备的质量 D．检查和评价施工单位的工程自检工作

  查看最佳答案

• 科技研发项目的实施周期原则上不超过年。超过计划完成时间三个月没有申请验收的项目，属于超期项目。超期项目课题组需提交超期情况说明，并申请延期。延期申请经公司总工程师或局科技与设计部认可后，可继续进行（）

  A．3 B．2 C．4 D．5

  查看最佳答案

• 某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）

  A．90万 B．75万 C．70万 D．66.7万

  查看最佳答案