矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
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FIDIC是最具权威的国际咨询工程师组织，发布了大量的项目管理有关文件和标准化的合同文本，其中适用于各类大型或较复杂的工程项目，承包商按照雇主提供的设计进行施工或施工总承包的合同是（）。
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矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
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（）项目组织适用于大型复杂的施工项目。
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（）项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。
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大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目适用于（）项目组织类型。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是（）。
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
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（）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求有多部门密切配合的项目。
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强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
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部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）
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工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。
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专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。
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东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。
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超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。
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东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
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项目监理机构的组织形式有（）和矩陈制。
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作业班组的组织，根据施工组织设计中所拟定采用的生产组织方式来确定，在焊接结构生产中，（）生产组织方式适用于大型、工期长的生产项目。
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矩阵式组织形式主要适用于大型的复杂的项目或公司同时承担多个项目管理。 （)
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
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施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。此题为判断题(对，错)。
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直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
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职能型组织结构更专业化，项目经理完全控制资源，适用于进行公司的内部项目（）
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矩阵式结构由纵横两套管理系统组成，纵向职能部门负责垂直联系，横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统，形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对，错)。
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